【本网讯】开滦集团钱家营矿业分公司掘进四区年出开局以来，注重在工作中充分发挥思想政治工作优势作用，对标先进查找不足，瞄准“争先尽责保进尺保安全”当前任务，通过做好宣传发动、引导挖潜、劳动竞赛三项举措并重，全力保安全、提效率、促上产，实现2022年安全生产高起步。
         一、加强宣传，做到“三个认清”，营造积极上产氛围
     面对公司高质量发展的新形势，这区不等不靠、积极发动，充分利用班前会、安全办公会、周一安全活动等会议，及时传达公司任务安排和生产竞赛要求，使员工做到三个认清。一是认清形势、统一思想。通过宣传引领使员工认识到2022年的整治提升、提标控本主题工作方向；认识到2194w工作面关系到公司高起步、综采衔接的重要性，更是本单位“提速、提效、提标”实现安全生产高起步的利好时机。二是认清当前任务指标。1月份，这区在2194风运道掘进，还需要高质量的完善外围运输、运煤、达标、老巷治理等各项任务。既要引导全区上下高起步责任意识，又要做好智能化矿井建设的思想引领，本着“四化”要求，全力结合新工作面实际，组织创新攻关，谋划以机减人，智能化提效的目的。三是认清安全工作摆位。以“四驱”安全文化为导向，进一步引导员工树立“保安是前提，稳量是基础”的理念，向员工讲清“没有安全，生产就没有保障”的关系，进一步强化秩序化生产意识。
         二、加强引导，打通“三个关口”，克服困难挖潜增效
      一是打通用工制约关口。这区面对用工紧张等实际情况，采取“一重申两鼓励”举措，在用工机动投入，实现“主副业两不耽误”。重申出勤的严肃性，杜绝随意调休超休，严肃劳动纪律，确保生产安排秩序化；利用机制鼓励员工献休，完善区员工献休制度，给予献休人员台阶奖励，掀起了员工们的献休热潮。针对阶段任务重、开头多的实际，定期组织管技干部、班队长献休，组织专题党日活动，发挥区直干部和党员的先锋引领作用，充实到一线辅助岗位，缓解用工不足问题。二是打通机电制约关口。由于掘进过程中风运道均处于构造区，巷道迎头全岩状态，他们针对掘进机老化，40溜子等机电设备出货慢、易损件等问题，将设备安全运转作为提高掘进进尺效率的关键环节，全面推行机电设备强制性检修，围绕设备运转情况、检修维护记录、包机负责人等方面，严格执行系统追问制度，加大设备故障处理追踪考核力度，确保实现以机保尺。三是打通断层构造关口。本月直面运道300米范围内地质构造复杂，断层落差大、伴生构造多的实际，断层造成迎头全岩。这区本着为采区服务，保障原始掘进质量，通过刹断面、追煤层，加棚子、打木跺等措施，实现技术跟踪指导保进尺。
        三、加强组织，开展“三项活动”，护航掘进质效提高
      一是开展劳动竞赛活动。瞄准月进尺400米的基准目标，这区在倒排工期，量化推进，狠抓任务分解的基础上，与点班签订“军令状”。积极鼓励员工高效进尺，大力开展保安全、保标准、保进尺“擂台赛”，实行每上一个台阶进行一次正向激励的方法。以每班10 架为基准任务，各点班每超1架区里就发一次竞赛奖。这区还在走廊设立班组竞赛牌板，营造了员工争主动、保兑现的氛围，创出了点班、班组之间相互赶超、争相提效的良好局面。二是开展工程质量评比工作。这区结合2194工程实际，进一步完善了《掘进工程质量管理规定》，对方向线误差、棚子向游、断面大小等标准，细致界定，明确奖惩，杜绝因质量不到位造成的反手活。为确保工程质量工作的连续性，由技术区长牵头，对工程质量评比做到一天一统计、每周一分析，杜绝出现向游、摘山、拉跨等质量问题，实现掘进高质量快速进尺。三是开展写实管理工作。为保障掘进效率，立足现场找准制约提效关键点。在本月组织开展了管技干部写实工作，突出现场问题，以员工士气、现场管理、工序衔接、任务安排等内容为重点，对掘进线各单位、各点班工作情况，进行全程立体写实，梳理流程、把握节点，找准管理粗放、衔接不顺畅等影响单进水平和工时利用的问题症结，进一步优化管理、减少疏漏，提高开机率进尺率。