“为邢矿集团建设‘行业领先，国内一流’现代矿业集团多做贡献。”这是冀中能源邢矿集团老母坡煤业职代、党总支工作会确定的奋斗目标。进入2022年，老母坡煤业按照“谋发展、强举措、抓落实”的主基调，全面树牢“五个意识”，着力“三提一降”，扎实开展各项工作，攻坚克难、多措并举，持续推进企业稳健运行开新局。

      采掘攻坚破解制约生产难题
      “要瞄准‘开门红’目标持续发力，为2022年开好头。”邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财强调。
      老母坡煤业根据矿井生产条件和地区摆布，分解落实指标，加强日常调度，强化生产组织，实现上产提量。在生产高位运行方面，面对地质构造复杂、生产条件差等诸多困难和不利因素，抽调安全、生产、技术部门业务骨干深入各头面，针对生产组织过程中存在的困难和问题，制订有效措施加以解决，坚持正规循环作业，提高生产效率，保持高位平稳运行。创出了5103工作面日割煤最高15刀的优异成绩。他们克服构造复杂、安全管理难度大等困难，制订了开掘创水平竞赛活动考核办法，用经济杠杆激励开掘队伍的积极性，单进水平和开掘效率明显提高，2100下顺单掘创出了10天进尺50米的好水平。

      “多点开花”挖掘科技创新潜能
      科学技术是第一生产力。老母坡煤业坚持把科技创新作为发展的第一动力，着力以强势技术攻关为安全、生产、经营工作加码，让科技创新与矿井稳健运行“同频共振”，拉动持续高质量发展。
      他们应用“煤矸分装分运技术”在+880水平二采区机轨合一下山工作面，成功完成掘进煤与矸石分离，极大提高掘进煤煤质，综合回收率至少提高1.5%，月增收八、九万元；通过技术改造远程监控，猴车、井下变电所、井下皮带、矿井压风机房等多个场地逐步实现了智能化无人值守，优化岗位近20人，用工成本大幅降低；将矿井电网监测监控及防越级跳闸系统，广泛应用于井上主、副变电站和井下中央变电所等处，实现集中控制，年省人工费20余万元；新建井底煤仓，以分时运输和分仓储存举措实施，使商品煤掺配系统运行更加科学高效，产销均衡、产销两旺，利润较计划增加1.2%以上；沿空留巷发挥优势，月均完成168米，多回收煤炭资源1800吨，创造经济效益170万元……

      “精益管理”挖掘成本管控潜能
      “矿井运行成本低，企业利润才会高。我们要把全面精细化管理作为提升矿井经济运行质量的重要抓手。”老母坡煤业财务总监杜国栋说。
      为此，老母坡煤业合理调整经营策略，强化顶层设计，实施全面预算管理，优化上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，形成各预算指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的预算管控体系。制订并严格落实《精细化成本费用管理制度》，对各项成本进行指标分解，按成本消耗性质类别，实行月度、季度、年度挂钩考核；建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，坚决杜绝材料丢失、浪费、超计划使用等现象发生；定期召开经营分析会，发现薄弱环节进行预警，及时纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态。2020年下半年至今，累计回收物资价值数百万元，修复再利用物资三百多万元。

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣