【本网讯】新年以来，冀中能源峰峰集团新屯矿精心谋划、周密部署全年工作，重点抓好生产组织，全面加强经营管理。 

      该矿重点抓好生产组织,对14248下Ⅲ工作面进行优化开采设计，做好工作面连续大角度旋转、调斜和加架、减架等工作；对14277工作面提前谋划过断层方案，采取超前注浆等措施超前控制顶板，确保工作面正规生产。大力推进采煤三机配套换代升级，在14282工作面打造智能化开采工作面；积极应用端头支架、门式支架以及两巷卧底等方式，千方百计回收三角煤，做到精采细采、能收尽收；全力破解开掘效率难题，重点围绕超前钻探、掘支平行、快速支护等制约掘进效率的“卡脖子”环节，大力优化技术设计、施工组织和工艺装备，引进应用挖掘式装载机、掘锚护一体机、钻装锚一体机、双臂液压钻车、履带运输车、卡轨车以及岩巷综掘机等新装备，全力打造“两煤一岩”3条综掘快速作业线，提高矿井综合单进，确保矿井有序衔接。
      该矿全面加强经营管理,科学合理制定全年经营预算指标，本着量入为出的原则，资金使用分轻重缓急，加强对预算执行过程的动态管控分析，把住经营大盘子，确保全年各项经营指标圆满完成; 牢固树立艰苦奋斗过紧日子思想,深化作业成本管理，开展成本对标分析，挖潜降本促效; 建立完善成本与工资联挂考核机制，严格核算，严格考核，严格奖惩;大力优化技术设计和生产布局，最大限度降低生产及维护费用支出;加大修旧利废、回收复用力度，严格控制U钢、轨道、电缆、管路等新材料投入;全面加强设备管控，井上井下全面盘点，降低设备租赁费用;深化“四自”管理，扩大自修自制，做到能“自制的一律自制加工，能自修的决不外委修理”;严格落实“避峰填谷”措施，减少设备无效空载运转，降低电费支出;进一步规范钻探管理，降低打钻费用;利用集团公司平台，降低物资采购成本。严格控制非生产性支出,深挖内潜,“三公”经费同比压缩10%以上;找准产量、煤质和效益关系最佳结合点，全面科学调控煤质，实现企业效益最大化;加大瓦斯抽采利用，增加瓦斯发电效益。

本网通讯员：武法顺

编 辑：一鸣