从塞北煤海神木出发，沿着两侧连绵的群山一路挺进，约30公里便到达生产运营公司汇兴煤矿。矿区内环境干净整洁，职工井然有序，尽管在山沟深处，但来自各地的运煤车辆仍排起了长龙，颇有“酒香不怕巷子深”之势。
      看起来“其貌不扬”的生产运营公司汇兴煤矿，细细品味十分“出彩”。走出“舒适圈”，变被动为主动，趟出托管运营新路子；机制变革，瘦身强体，激活发展内生动力；管理升级，从粗放到精细，下好安全生产“绣花”功夫。在煤矿转型升级的赶考路上，生产运营公司汇兴煤矿交出了令人瞩目的“答卷”。
      托管运营：跳出煤，不唯煤
      “记得2013年，榆阳煤矿与城区发展规划重叠，面临关停。资源置换的袁大滩煤矿开始兴建，但建设周期长，人员安置困难，资金周转异常，难题接踵而来……”回忆起转型升级的困难开端，生产运营公司汇兴煤矿总工程师胡锦波感慨颇多。
      曾经的榆阳煤矿吃煤饭、念煤经，产业结构单一，当煤炭“寒冬”和煤矿关停的疾风骤雨突然袭来，企业便如同按下“暂停键”，单一依靠煤炭资源来谋求发展的道路已经走不通。如何破局再出发？成了摆在中能煤田公司面前的一道难题。
      不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。煤矿托管运营，便是中能煤田公司交出的解题思路，也是企业坚定转型决心，加快转型步伐，跳出“唯煤”思路的坚实一步。生产运营公司汇兴煤矿，就是托管运营模式的探路勇者。充分利用办矿经验丰富、专业技术力量雄厚、安全管理水平先进的优势，整体运营管理和生产经营，实现托管煤矿各项工作更上一层楼；同时立足主业，积极推动以煤为主、多元互补的发展格局，优势互推，资源共享，实现企业“多条腿”走路。
      机制变革：瘦身健体，激发新动能
      “托管运营要轻装简行，避免机构冗余，实行扁平化管理，轻资产运营，才能走得更快更远。”
      近年来，生产运营公司汇兴煤矿利用“国有品牌、民营机制”的优势，采取“机构设置扁平、人员精干高效、职责分工清晰”的管理原则，发挥体制的灵活性和机动性，实行“小机关、大部室”精简机构，优化人力资源，将机关人数由47人减员定编到15人，使一岗多能、德才兼备的人才得以发挥作用。
      同时，深入推进“三项制度”改革。以市场化、差异化、工作效率为导向，工资分配向生产一线、效益岗位、创新人才倾斜；另外，深化干部人事制度改革。去年9月，领导班子新换届，生产运营公司汇兴煤矿引入竞争机制，以职称、学历、能力等为依据，加大履职能力考核，扶优汰劣，实现干部“能上能下”，为公司高质量发展注入新动能。
      精细管理：从“粗放型”到“标准化”的跨越
“厉害了，2021年的采掘原煤产量再创新高。公司效益节节高。”综合办公室刘小龙高兴地说道。
      在生产经营转型上，生产运营公司汇兴煤矿围绕“精”字做文章。以“六精三十六闭环”管理体系为抓手，在安全管理上坚持“落细、落小、落实”的原则，形成横向到边、纵向到底的安全防护网，狠抓现场精细化管理，坚决夯实煤矿安全生产根基。
      最近，生产运营公司汇兴煤矿从人员能动性、工作面质量、进度等出发，激励政策“加码”，掀起了劳动竞赛的高潮。掘进工作面进行巷道成型、支护质量、进尺追赶超越比赛，综合考评、月底兑现。如今，推诿扯皮、消极怠工成了“过去式”，积极奋进、争创产量的“新动能”推动各项工作更上一层楼。
      “原煤产量上去了，工资上涨，工人们积极性显著提高。‘能者上’的用人机制，也让职工有盼头，我们从托管运营中看到了希望......”如今企业转型升级蹄疾步稳，生产运营蒸蒸日上，生产运营公司汇兴煤矿总工程师胡锦波谈起未来显得信心满满。
      风物长宜放眼量。站在新起点上，生产运营公司汇兴煤矿将进一步加快转型发展，创新实践，以“咬定青山不放松”的坚韧和勇气，让奋发逐梦的“汇兴”名片走出山沟沟，迈上高质量发展“快车道”。

本网通讯员：刘峰?杜成平

编 辑：一鸣