【本网讯】为优化北方自营两港生产经营智慧管控系统项目需求，加快信息化项目建设推进速度，近期，煤炭经营公司天津分公司学习借鉴优秀案例，汲取建设性思路，组织召开专题会议，加强与相关单位沟通交流，助推信息化项目优化方案成型。 

      岁末年初，在北京调运协调部精心组织下，该公司前往高栏办事处参观学习，了解其智慧视频系统和生产业务系统，现场无死角视频监控、生产作业示意图、全流程记录等功能值得借鉴。在上级单位的指导下，认识到预警指标、市场动态、纪录创造等部分需要补充和突出，树立对外高大上、对内接地气的项目目标。第一时间组织各业务部门召开专题会议，说明信息化项目的规划、进展和目标，围绕现场视频监控、业务链线贯通、生产智慧管控、调运辅助信息四个方面进行讨论。通过探讨研究，进一步掌握实际工作情况，明确原需求方案的不足，获取改进意见和建议，对优化方案的形成奠定基础。
      此后，该公司收集、整理和提炼各部门系统需求，按照企业形象展示平台、现场视频监控系统、业务链条线上管控、生产经营智慧预警、生产经营辅助信息五个功能模块，形成项目优化方案，同时与北京调运协调部和黄骅办事处协调沟通，对方案再完善。最终该方案满足了现阶段开发需求，得到了相关部门的认可，为下一步工作开展提供保障，达到新年信息化项目起好步的效果。

本网通讯员：潘锡涛

编 辑：一鸣