【本网讯】进入2022年，国能销售集团财务管理公司认真总结经验，提前谋划，精心安排，从提升财务共享信息化体系建设水平、服务体系建设水平、标准化体系建设水平入手，筹划拟定新的一年财务工作思路。 

      持续改进，提升共享智能化体系建设水平。该公司重点做好财务共享体系优化项目成果运用，面对项目在2022年即将进入推广运用阶段的实际，做好运营问题的汇总整理，并汇同相关部门人员持续完善，通过成果运用，继续提升共享体系规模效益。持续推进财务流程化处理助手建设，实现了下水煤收款业务和总账类部分业务的成功过账，极大减轻了收款凭证审核压力，提高了收款类凭证审单效率。及时跟进流程助手建设工作，与项目组沟通提供需求表单、视频、文件等，借助新技术，梳理自动化应用场景，反复测试调整，实现财务共享业务场景中重复性、标准化作业的自动化处理，为各共享单位提供高质量、高效率的财务支持。
      多措并举，提升共享服务体系建设水平。近日，集团商旅平台上线运行，该公司作为上线试点单位，负责方案制定、报账系统设置和流程配置工作，积极做好与共享服务公司的沟通、调研工作，严格按照项目组要求，明确时间节点，加强与沟通协调、指导，明确项目配合的主要内容，确保按时保质完成试点计划，为后续推广运行积累经验，预计2022年一季度完成试运行。建立主动服务机制，加大与集团内部各业务单位的沟通力度，强化财务共享服务理念，“一对一”解决业务单位诉求，提高业务处理效率和准确性。继续开展党员业务骨干调研送服务上门活动，对相关制度进行全面解读和现场演示，答疑解惑，多渠道提升财务共享服务水平。
      立足实际，推进共享核算标准化体系建设。在当前已提升审单时速的基础上，该支部重点做好单据稽核工作，规范附件类影像资料的上传质量和准确度，筑牢初、复审两道审核关口，优化单据稽核方法。依托德勤事务所平台，发挥骨干智慧力量，拟定统一的会计核算体系，拟定统一核算手册，进一步优化业务审批流程，提升标准化建设水平。力争建立起符合工作实际、行之有效的流程、制度，确保标准化规范化建设精准发力。

本网通讯员：王育茹

编 辑：一鸣