【本网讯】龙煤七矿公司铁东选煤厂新年起步，着眼于管理严细化,加大开源节流和制度执行力度,努力提升成本管控和资金管控能力。 

      铁选厂加强成本管理,实现消耗管理严细化。从成本构成项目入手，细化物资材料、介耗、药耗、新品投入等重点项目管理，严格按计划、按定额、按资金限额控制投入，努力压减不合理支出。坚持两级结合、科学储耗，严格控制自购物资采购。完善跟踪核销制度，盘活库存，加强修旧利废和自制加工，合理减少新品投人。他们加强费用管理，实现费用支出最低化。牢固树立过紧日思想，完善电力制度，采取针对性精准管控，杜绝维修试车现象。采取躲峰压负荷和更换低压功率补偿器等措施，降低电耗。按照费用管理办法，严控修理费、租赁费、办公费、水费日常消耗情况，依托奖罚机制，坚决杜绝不合理支出。他们加强制度执行，实现人力工资合理化。推进工资分配合理化，引导职工由“开工资”向“挣工资”转变，做到干到给到，多劳多得，公平公正。严格考勤制度，杜绝出工不出力现象，解决上花班和在职不干活挣全额工资问题，控制人工成本。

本网通讯员：付喜友

编 辑：一鸣