【本网讯】班组是企业最基础的单元，也是安全生产的前沿阵地，结合当前精益算账主题，为了更好的将责任压实到班组，根据潞安化工集团公司下发的《关于推行内部合伙人机制  全面建立班组核算体系的通知》，常村煤矿综掘2.2队作为该矿试点队组，“模拟法人”机制进行推进，取得了良好效果。 

      结合精益管理和算账文化要求，该队制定了《精益班组建设实施方案》，建立了《精益班组清算台账》，日常主要从安全、任务、工程质量、材料、创新5个方面进行推进。并从日常的班组评价中，发现问题，找出改善点，以提案献策或精益项目进行推进内部合伙人机制的完善。
      该队以班组为单元实行“模拟法人”制，针对班组成员出勤管控难，工效低，吃大锅饭的问题，全面实施正规循环承包制。由班组长掌握主动权，合理控制投工，择优用人，按劳活化系数分配，达到工效最大化，消除原有固定系数机制，剔除靠混工挣钱的“大锅饭”弊端。通过正规循环承包制的运行，相同班组在同样完成正规循环的情况下，人均日工资提高10%以上，直接工效提高近20%。
      “三级管控”日常工分透明制。每班由验收员和跟班副队长进行下分，由班组长负责当班系数核定，由职工根据自身系数和基准分值进行工分核定并填写，确保职工每日都能知晓其工分，真正起到激励作用。针对意识和观念改变不彻底的问题人员，制定专人进行思想帮扶，促使其改变观念、主动提升，从而职工实现整体提升。

本网通讯员：田海倩 葛田

编 辑：一鸣