【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿机电区进一步提高成本管理工作的质量和管理标准，不断提升职工的节约意识，强化材料使用管理，严格岗位材料考核，夯实经营管理基础。 

      提高成本意识。该区从职工思想上下功夫，充分利用宣传栏、职工会、班前班后会等途径进行宣传，在全区大力开展节支降耗活动，教育广大干部职工只有过“紧日子”才能有“好日子”，引导职工从节约一滴水、节约一度电、回收一个电缆勾做起，切实从思想根源提高职工节约意识。
      加强仓库管理。该区建立了班组材料消耗台账，准确记录领用、使用、剩余情况，安排专人进行日清日结，每月定期组织管理人员及班组长对材料管理进行诊断，发现问题及时处理。台账填写方面对班组长加强过程管控，主管副区长负责检查，提高了成本管理的时效性。
      岗位分解考核。该区制定了严格的奖罚制度，将成本管理指标逐级分解、细化到班组、岗位和个人，落实责任人，按照谁浪费谁赔偿的考核原则，从班组到个人严把材料关。凡是消耗成本低，材料修复率高的班组和个人，给予一定的经济奖励，反之则给予处罚，切实让全体职工由被动变主动，增强节支降耗意识。

本网通讯员：尹行

编 辑：一鸣