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| 中国平煤神马集团八矿： 把“规范经营”作为高质量发展生命线 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/1/27 17:13:44 党群工作 | ||
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【本网讯】 为进一步完善经营指标管理体系，前不久，中国平煤神马集团八矿下发了《2022年经营指标分解及考核管理办法》，细化分解各项支出费用，废旧物资处置管理，探索内部市场化，不断提升经营管控水平。 成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合性指标，成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对于促进八矿增产节支，改进八矿企业管理，提高八矿经营管理具有重要意义。 “规范经营是矿井实现安全高效发展的基础，是矿井可持续发展的必要条件。没有科学成本管控、细致经营管理，矿井效益就无法保障。”八矿党委书记尤国忠说。 为严把物资采购、入库、审批、使用、回收关，形成上下发力、齐抓共管局面。2021年8月，八矿成立了专项排查小组，截至2022年1月，累计盘点区队仓库29间、物资56338件，管控水平进一步提升。 八矿牢固树立“家庭”的理念，能省则省、能省必省，打好小算盘、过好小日子。加快推进矿用物资集中管供，建立标准化、规范化战线材料库和井口物资超市。 为加强废旧物资管控，2021年5月份，八矿成立了物资督查队。截止到2021年底，八矿共查出所需要回收的各类矿用物资22种，共计2万多件，均已回收复用，为矿节约费用200多万元。 八矿坚持精简机构，推行一岗多责、一专多能、包岗到人，提升在岗职工整体战斗力和积极性。坚持按劳分配与按生产要素分配相结合，推进经营意识和管控水平提档升级。 2021年以来，为进一步做好人力资源优化工作，八矿统一安排部署，将安监队和监测队两个职能相同相近的单位进行优化重组，实现了“一岗双责”的管理模式。 同时，八矿坚持安全、经济、技术一体化管理，制定安装回收成本管控细则，按照节奖超罚原则考核兑现，坚持制度管事、考核管人，发挥制度的“风向标”和考核“指挥棒”作用。 “经营管理是企业的生存之本、发展之源。践行‘质量效益是中心’理念，坚持以经营管理实现经营效益最大化，把经营理念植入矿井发展的各个环节，推进矿井高质量发展。”尤国忠说。
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