【本网讯】2021年，国家能源集团准能公司设备维修中心牢固树立“过紧日子”思想，全体干部职工统一思想、团结奋进，迎难而上，从严从紧管控成本，精打细算节支降耗，多渠道激发内生动力，全年实现降本增效1.1亿元。 

      一年来，该中心坚持“效益最大化，成本最优化”原则，精心组织，制定实施废旧件再利用、小件修理、技改技革、国产化开发、工作室创新增效、延长部件使用周期、外委转自修等7个方面共443项具体措施，加强各类设备泵、阀、插件板、充电机、启动马达等小总成件自修；通过利用各类检测手段，强化实时动态检查，适当延长配件更换周期；通过加大电铲国产化驱动轮、支重轮和履带链总成等总成件的开发使用，增加创效成果；通过利用旧钻杆制作DM-H2钻机储杆器主轴总成，发动机活塞、增压器修复再利用等废旧件再利用，强化创效增收。

      与此同时，该中心坚持“一切成本皆可控”的原则，以强化推进内部市场化体系建设为抓手，通过开展调研培训交流工作、借鉴学习先进的管理经验、修订《设备维修中心月度绩效考核管理办法》等举措，为推行内部市场化提供新思路；通过职能部室对车间的考核兑现，规范各车间在内部市场化落实中的制度执行、规范操作、现场管理等流程；通过优化维修工时定额，扩大定额覆盖面，提高定额标准，新增工时定额306项，为内部市场化工作开展奠定了基础。通过实施内部市场化，设备可动率均超出准能集团考核指标，总成件维修量较上年增加225件，全年多兑现市场化工资152.75万元。

      此外，该中心紧密围绕“降本增效”目标，通过扩大工作室带头人及其成员的辐射作用，将劳模创新工作室的“蝴蝶效应”，持续向车间、班组层面扩散，着力向劳模创新工作室要效益。建立了以工作室带头人及成员为讲师的智囊团和以车间攻关小组组长及成员为讲师的培训团队，采取集中授课、现场指导、交流互动、答疑解惑、问题研讨等形式，让工作室成员与车间一线职工面对面交流，突破技术瓶颈，培养新人带动其他职工，将个人技能变成团队力量，让效益得到了良性叠加。同时，该中心创新工作室带动班组成员开展修旧利废、维修创新等群众性经济技术创新活动，助力全年降本增效。

本网通讯员：张国臣

编 辑：一鸣