【本网讯】面对市场价格复杂多变、环保和新冠疫情持续影响等诸多因素，冀中能源峰峰集团物资供销分公司通过积极探索新型采购模式，整章建制，深挖內潜，促进了物资采购成本大幅降低。
      该分公司扣紧市场脉搏，客观分析市场行情，研判市场价格走向，主管领导带队深入到万年矿、梧桐庄矿、邯马两厂等矿厂和供应厂商进行实地调研，及时了解各矿厂物资需求情况，主动联系厂商货源，为生产经营正常运转打下了坚实基础。对凡落实不了的，要求必须及时与矿厂沟通联系，商议解决办法，从而保证矿井生产的物资供应。
      该分公司严格按照《电子阳光直采平台采购管理办法》，持续加大欧冶平台和阳光直采物资采购管理力度，逐步增加直采物资种类，实现了物资品种多样化，提高了采购效率。目前，已有办公日用、小型办公设备、办公电器等1200多种商品通过直采平台上进行采购，采购物资金额5210万元，节资率在25.13%，节约资金达1748.73万元。
      该分公司坚持不断创新管理模式，充分利用集团公司的特有煤种优势和报废的废旧设备，创新实施“废钢换新钢”及“煤钢互保”直销新模式；构建“纵向比历史、横向比同行”的询价机制，切实提高物资性价比；不断完善供应商评价体系，通过公开竞标、公平竞争等多渠道引进优质供应厂商，建立战略合作伙伴关系。这样，即缓解了采购资金紧张的状况，又满足了矿厂生产物资的需求。针对一些用量较小、采购价格与市场价接近的小型材料、配件等物资，我们选择了优质供应商，签订长期合作协议，从而推进了物资招采工作的平稳运行。
      同时，他们还不断加强废旧设备管理工作，努力挖掘报废设备潜能。目前，处置废旧溜槽、液压支架残体、废旧道轨等共计8495.34吨，直接创效522.5万元。他们通过实施废钢换新钢、询比价、广泛引进外部厂商参与竞争的新型采购模式，截止2021年底,已采购钢材、水泥及“四自”产品等物资资金，累计达到10.24亿元，共节约采购资金1.93亿元。

本网通讯员：杜向东

编 辑：一鸣