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| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业强管理稳健运营壮实力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/1/3 10:34:44 经验交流 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业深挖内潜抓环节，稳控过程抓源头，回收复用降成本，多途径强化经营管理，为公司的稳健运营奠定了基础。2021年，提前高质量完成了目标任务。
老母坡煤业对井下安全、生产两个环节实行“精细化”管理，对采掘工艺流程进行不断优化，实行高效的、精细化开采，强化对生产使用的机电设备和保养，提高资源回收率，降低机电设备损耗率。在安全上则重点突出安全短板和变化环节管理，注重抓好过程安全，提升职工自我安保意识，保障安全生产，消除安全隐患消耗。2021年全年保持了稳产高产，矿井各煤层的正规循环率月月保持在95%以上。 老母坡煤业以深化预算管理为抓手，从源头强化采购管理，优化物资采购流程，实行按需定量、集中采购，同时加强采购价格管理，对各考核单位则继续完善成本考核机制，加强和完善班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，杜绝费用超支，“算”好每一笔经济账。2021年，尽管生产条件复杂多变，仍使吨煤生产成本较计划减少66.38元。 老母坡煤业还积极开展清仓查库活动，完善废旧物资仓库，加强修旧利废工作，将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用，对限制报废设备重新登记备案，最大限度盘活闲置资产，对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。2021年，共回收废旧物资价值559.74万元，修复再利用物资价值456.17万元。
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