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落实“四六四”工作举措实现矿井长治久安----徐矿集团张双楼煤矿实现第六个安全年

煤炭资讯网

2022/1/3 10:56:10 安全专题

【本网讯】安全生产是煤矿永恒的主题，徐矿集团张双楼煤矿作为江苏省属、徐矿集团本部唯一的生产矿井，始终保持争当表率、争做示范、走在前列的奋进者姿态，全面贯彻落实上级部署要求，瞄准建设全国智能化、冲击地压防治“两个示范”示范矿井，主动作为不等不靠，对标一流强势推进，推动矿井安全发展。通过落实筑牢“四项”保障，抓好“六项”教育，强化“四项”考核，从而实现矿井长治久安，实现了矿井第六个安全年。
一、筑牢“四项”保障
一是筑牢干部安全履职能力保障。积极倡导“认真、专心、务实”的工作态度，大力培育“严、细、实”的工作作风，提高管理人员的安全管理意识，管理干部安全履职能力，重拳打击干部违章指挥、强令职工冒险作业行为，为确保矿井顺利实现第6个安全年的目标，我矿又专门制定了《关于进一步深化百日安全活动加强岁末年初安全工作的通知》，明确了元旦、春节之前的安全保障措施，这段时间内相关部门与基层单位管理人员绝不能饮酒，有特殊情况必须要向纪委进行报备，一旦发现饮酒的要从重进行处理。所有这些措施实施的目的就是促使大家真正警醒起来，集中精力抓好安全生产。继续执行管理人员履职积分制，执行好干部安全履职纪委约谈和安全事故党政主管做检查制度，进一步明确区队管理人员责任，用安全生产管理制度制约安全管理行为，坚决杜绝干部随意指挥现象的发生。二是筑牢企业科技保安保障。积极搭建研企、校企合作及自主研发平台，紧紧围绕冲击地压等重大灾害防治开展科技攻关，提高技术人员的安全标准意识，分利用江苏省煤矿冲击地压防治工程技术研究中心，加强防冲技术研究，坚持科技创新，注重发挥吴建群劳模创新工作室示范引领作用，积极开展以师带徒，大力推广安全实用型技术创新、小改小革等工作，强化科技保安支撑，用扎实的专业技术为矿井安全生产保驾护航，提升矿井科技保安水平。三是筑牢规范职工作业行为保障。深化开展不规范行为治理，合理下达不规范行为治理指标，安全监察部、生产调度指挥中心每月高质量完成集团公司下达的各项指标，采掘、辅助各单位班长及以上管理人员高质量完成本单位下达的不规范行为治理指标。安全监察部每月组织一次不规范作业行为集中整治回头看，对典型不规范行为深入剖析，加强宣传，提高干部职工对不规范行为的辨识力，坚决消除“两随意”和习惯性违章行为，规范职工作业行为。四是筑牢法律法规监管保障。加大对安全管理干部履职能力的培养，加强安全技术管理干部岗位练兵，定期组织工程技术人员结合“新安法”、“新规程”开展技能培训，定期开展规程措施编制竞赛，努力提升安全管理人员业务素质，提高企业内部安全监管水平，筑牢法律法规监管保障。提高各生产环节安全管理人员尤其是现场安全管控人员的从业素养，在加强业务学习的同时，强化廉洁从业意识教育和职业道德教育，约束行为，令其严肃考核程序，把控好现场安全监管首道关。通过全员安全意识教育，号召全员参与安全监管，形成抓安全全民皆兵，“违章作业”人人喊打，“不规范行为”无处遁形的良好局面。
二、抓好“六项”教育
一是抓好安全政治站位。持续强化党管安全，党委中心组要通过认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要讲话精神，提高安全生产政治站位，全面落实集团公司“意识+责任+标准化”安全管理体系，牢固树立“生命至上、安全第一、智能高效、和谐幸福”安全理念，构建安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系，夯实安全生产基础。二是抓好职工安全培训。科学制定年度职工安全培训计划，完善岗位责任制，建立全员教育培训长效机制。创新培训方式，坚持“培训在课堂，实训到现场”，提升吴建群劳模创新工作室质量，充实MR、VR课件教学内容，用好“学习强企”课堂学考机制；强化区队管理人员、班组长、特殊工种安全培训和全员安全轮训；实施“专业技能人才”、技能等级鉴定、岗位成才工程，提高关键技能岗位人员待遇，提升职工队伍整体业务素质。三是抓好融入亲情教育。“三违”是煤矿安全生产中的大敌，有效制止“三违”，才能减少或杜绝事故的发生。要进一步完善矿领导及各专业科区级干部下井现场跟班、“三违”治理等管理规定，对“三违”人员进行重拳打击的同时，更要融入亲情教育，职工学校要认真编制“三违”人员停班学习教学计划，在严格执行“三违”人员过“八关”的基础上，融入家属亲情帮教，心理疏导，从心解决“三违”阴影。四是抓好区队日常教育。充分利用每天班前会、班后会、周四安全活动等时间，对职工进行事故案例的宣教，组织职工对安全知识学习，提高职工的安全意识，避免施工现场不安全行为的发生。区队要把深化“意识+责任+标准化”安全管理体系作为抓手，树牢安全红线意识，树牢安全主体责任；通过管理标准化、工作标准化、现场标准化、工程标准化、操作标准化，抓实、抓细、抓到位，实现全员行为规范化。五是抓好班组过程管控。严格执行班组管理七项制度，落实班组长在现场安全管理的职责和权利，把好班组安全生产过程控制，切实抓好班前安全不放心人员和现场事故隐患排查工作，增强班组长的安全意识和能力。深化无隐患、无“三违”、无事故班组创建，深入开展“明星班组”评选，全面实施班组自治、个人自律、问题自检、岗位自控、安全自保的管理模式，增强班组自我监督、自我完善、自主管理能力。六是抓好“岗位流程卡”现场执行。进一步完善岗位流程卡制度，要经常组织开展“上标准岗、干标准活”大检查，规范职工作业行为，大力开展岗位练兵、技术比武等活动，提升职工操作技能，满足智能化矿井发展要求。
三、强化“四项”考核
一是强化日常学习考核。提高学习的主动性，采取正向激励措施。通过查阅职工安全活动记录、“学习强企”学习，查阅网络APP安全学习积分等，给予正向激励，兑现学习奖励等形式，提高职工日常学习积极性。二是强化“三违”治理考核。一是严肃“三违”治理过程，进一步规范管理干部“三违”治理指标及治理过程的真实性，一方面避免治理指标制定脱离实际，另一方面避免个别管理干部为完成指标弄虚作假，导致“三违”治理工过程中流于形式，失去应有之义。二是严格按照“三违”治理相关程序，执行好“过八关”、事故追查分析的“四不放过”等制度。三是充分发挥党群服务中心“心理咨询室”、“心理宣泄室”相关职能，及时由专业人员对“三违”人员进行心理疏导，保障职工心理健康，进一步提高“三违”治理的效果。三是强化事故责任考核。一是在事故出现后，要认真开展事故调查分析，全角度分层级确定事故真实原因及责任。二是通过召开事故公开追查分析会，组织相关责任人进行现身说法，使全矿干部职工受到教育、提认识。三是严格按照相关文件严肃考核，安全考核要一着不让，杜绝人情面子，坚决不打折扣，严格责任考核。四是强化互联互保考核。一是通过同岗职工联保互保签名确认，加强互联互保教育，算清安全四笔帐，提高同岗作业人员责任心，进一步织牢职工互联互保安全网。二是定期开展同岗联保作业人员联保互保制度执行情况检查，防微杜渐、防患未然，对同岗位中出现不规范作业行为的，坚决按制度执行连带考核。通过全方位、多渠道的考核落实，彻底扭转“职工干惯了、干部看惯了、大家习惯了”的惯性思维，积极营造抓安全全员主动参与、抓“三违”违章无处遁形、抓生产自觉遵章守纪的良性工作氛围，为确保企业安全、生产工作顺利进行奠定坚实基础。

本网通讯员：肖长华

编辑：肖平

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