【本网讯】一月份以来，为进一步强化安全管理，提升安全管理效能，冀中能源峰峰集团羊东矿抽防区以安全宣教、现场管理、班组管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，夯实班组安全管理基础，有效地促进了区队安全生产。 

      安全宣教“警钟长鸣”。该区坚持学以致用、学用结合、以学促干，培训内容根据现场阶段性施工情况确定，以作业规程为重点，利用班前会和职工学习日开展集中教育培训，收集整理历年来抽防区事故案例，每天讲解一列典型事故，让职工吸取事故教训，算好亲情、家庭、经济三本账，让“安全警钟”常在耳边响起。同时，根据职工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈意见，调整工作思路和培训方式，把班组自主培训、现场培训纳入到日常的职工培训当中，做到学有所得，学有所成。
      现场管理“精益求精”。该区不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，积极采取针对性方式方法，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。同时，要求班组长下井认真填写“重大及主要安全风险管控措施落实情况记录”，对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改,消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。
      班组管理“精耕细作”。该区以加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。同时，充分利用班前会议等时间，让每一个班组长畅所欲言，集思广益，广泛听取意见、总结经验、查找差距，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的战斗力。

本网通讯员：张峰

编 辑：一鸣