| 蒋国超：选举班组长要看其是否有好的综合素质 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/1/30 23:33:04 论文、言论 | ||
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据悉，最近某公司生产一班班组长刘玮退休，车间在最终确定该班新班组长人选之前，特意在这个班组进行了一次民意调查，将两位班组长候选人在这个班组公布。一位是在车间技术比拼中获得第一名，但是性格稍有些内向的王晓明。另一位是班组人缘好，但是技术水平稍弱一些的李成义。没想到班员意见不统一，有的员工觉得班组长必须是技术过硬的，这样才能带领班组越干越好；另一部分员工觉得班组长一定得与班员打成一片，至于技术水平，可以通过后天努力得到提升。那么，选举班组长必须是技术略高一筹、还是班组人缘好的呢？ 笔者认为，一个集精业务、善管理、思进取等多种能力于一身的班组长，必然能够带出一个好班组，企业选举班组长要看其是否有好的综合素质，至少应从以下三个方面的能力上重点考察：其一、考察是否具有较强的业务能力。业务能力强的人日常表现信心十足，工作起来得心应手，真正能做到以“技”服人，别人在他手下工作能学到真功夫，有助于班组整体水平的提高；其二、考察是否具有较强的管理能力。管理能力强的人不仅自己能干事，还能管好事，能把周围人思想统一起来，向着共同目标、方向奋斗，这是班组良性开展工作的前提；其三、考察是否具有较强的受挫能力。一个能够善待失败、变压力为动力的人、一个有迎难而上的探索精神的人，也总能获得成功的，所以，选举班组长时一定要考虑其是否具有这种良好的心理素质。笔者所在企业有一位管理人员，根据自己在基层管理多年的经验，总结出“望、闻、问、切”四法，大概内容如下： “望”：就是指对拟定的新班组长人选，要通过平时不同角度的观察，除观察他干活的劲道外，还要观察他干活的逻辑性，看看他对干一件事情的先后顺序是否科学。还应观察他的“表”和“里”，有些员工可能知道车间要新选班组长，就会刻意在领导面前表现，这样的员工，大家都知道是不符合做班组长的；“闻”：就是多听听班组与其它部门员工的意见，如果拟定的人选只是在班组人缘好，哪这样的员工也不太适合做班组长，其原因有二：一、这样的人往往是老好人，做事和做人都讲究你好、我好、大家好。在班组管理过程中，班组长既要“冲锋陷阵”，还要“指点江山”，这样的人执行力一般不会高，遇到“刁钻”的员工，往往会在制度上做出退步，然后自己多干点以求“大家好”，长此以往就会导致车间整体“战斗力”下降。二、老好人似的班组长，一般不会给车间提多少合理化建议，绝对不会对领导说“不”，他们习惯于见面就问领导好，讨论问题时要么说“好”、“我要讲的他们都说到了”，要么就是沉默，这样的话车间领导就缺失了“左臂右膀”；“问”：不是去问候选人“假如你做了班组长该咋做”之内的话，可以有意无意的给他交流一些家长家短，从简短的交流中分析出他遇到问题的心态，以及他对人生的要求等等；“切”：即是“会诊”，通过前面几步，车间领导对候选人有了初步了解，这时就需要来做出判断，这个人是否适合做班组长，有些车间领导可能会说，我们试用一个月就知道合适不合适了，笔者认为，班组长是不能试用的，车间选的人一般都是比较优秀的员工，如果一旦试用不行，那么这个员工肯定会因为各方面的舆论和压力辞职，这样车间就流失了一个优秀员工。既然不能试用哪又咋办呢？这时可以分析一下他和车间领导的优劣之势看看能不能互补，除了这些，还应听听其它部门领导的意见，只有这样才能更好的做出判断。 总而言之，综合素质是优选班组长的前提，企业选举班组长要看其是否有好的综合素质，在面对拟定的人选引发争议时，要不惜多花心思，多下功夫，真正把精业务、善管理、思进取的“排头兵”选出来，让他心甘情愿的将智慧和力量贡献出来，这是抓好班组建设的重中之重。
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