【本网讯】按照《国家能源投资集团有限责任公司二级单位领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》、《国家能源投资集团有限责任公司领导干部选拔任用工作“一报告两评议”实施细则》等文件规定，1月27日，国家能源集团新疆公司召开2021年度领导班子和领导成员综合考核评价及选人用人“一报告两评议”会议。公司党委副书记、总经理李海潮代表公司领导班子作述职报告、代表班子做选人用人工作报告、代表董事会做董事会工作报告及个人述职。会议由公司党委委员、总经理陈建强主持。 

      李海潮代表公司领导班子作述职报告。他在报告中指出，在集团党组坚强领导下，公司领导班子深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，围绕集团党组“六个开新局”要求，一体化推进管理整合、国企改革三年行动和打造高质量省公司，坚持实施清洁转型、强基增效和融合发展，能源保供、资源获取、安全环保、党的建设、质量效益保持全面“进”的态势，公司被集团评为经营业绩A级单位。他表示这些成绩的取得，一是体现央企初心使命，能源保供彰显实力底气。二是资源获取实现重大突破，转型发展迈出关键一步。三是构建高质量新型合作关系，新能源开发取得重大突破。四是有力管控重大风险，企业良性发展基础不断夯实。五是加大改革创新力度，企业发展活力不断增强。六是深入推进党史学习教育，坚持党的领导质量不断提升。
      就公司选人用人工作存在的主要问题，李海潮提出三点改进措施，一是以三项制度改革为抓手，加大年轻干部选拔力度，着力培养大胆使用表现突出、具有潜质的80后、90后优秀干部，进一步优化所属单位领导班子年龄结构，2021年共选拔9名80后年轻干部，占现有年轻干部总数的37.5%。二是根据干部个性特点、专业特长、岗位需求及培养目标，加大干部轮岗、交流力度，促使干部在实践中积累丰富的工作经验和履职所需的专业知识和技能。三是大力选拔拔优秀年轻干部的同时，正确处理培养选拔年轻干部和用好其他年龄段干部的关系，坚持老中青梯次配备，保持领导班子合理年龄结构，防止出现提拔干部一律以年龄划线，任职年龄层层递减现象，充分调动各年龄段干部积极性。
      李海潮从落实子公司董事会建设部署要求情况；董事会制度体系建设情况；董事会及其专门委员会运行情况；董事会运行保障和服务支撑情况四个方面对公司董事会2021年工作情况进行了报告。他表示，公司董事会将不断夯实基础，优化流程，为企业的良性发展提供保障。
      李海潮对2022年公司领导班子工作提出了具体计划。一是加强安全环保工作力度，提升红线坚守能力。二是加强新能源开发，提升绿色转型能力。三是加强系统能力建设，提升能源保供能力。四是加强市场统筹协调，提升产品价值创造力。五是加强改革创新，提升企业发展动能。六是加强党建大格局建设，提升党建推动发展能力。
      按照疫情防控的有关要求，会议采用现场和视频的方式。公司领导，本部副处及以上领导，就近单位党政主要负责人及部分职工代表在主会场；公司偏远单位党政主要负责人及部分职工代表在分会场参加了会议。参会人员对公司领导班子和领导人员及选人用人工作将通过线上进行民主测评。

本网通讯员：葛林涛

编 辑：一鸣