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| 陕西公司第十工程处严抓细管全力推进改革工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/1/4 16:25:07 矿建勘探 | ||
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【本网讯】改革划转工作开展以来，陕西公司第十工程处坚持安和稳的主基调，干部职工不断提高政治站位，坚定政治方向，强化政治担当，充分调动一切积极因素，保证职工思想稳定、施工队伍稳定，安全生产稳定，有效推进各项工作落实到位，保障企业改革顺利推进。
顺势而为 凝心聚力保稳定 “在集团公司加快高质量发展改革的进程中，我们只有牢牢把握最后机会，坚决彻底实施改革，跟上集团公司跨越式发展的步伐，迈进高质量发展的台阶，才能在集团公司“十四五”发展格局中体现应有价值……”这是处领导在改革专题宣讲会上反复强调的。 从接到改革任务以来，该处党委就将学习贯彻改革政策作为当前的重要政治任务，迅速开启全员学习、全面贯彻模式，认真学习宣贯两级集团改革政策的精神内涵。处领导班子成员、部门负责人及以上领导干部召开改革专题会议，深入学习《中煤建设集团有限公司工程处划转指导意见》，相关部门研究制定了改革宣讲提纲及具体宣贯方案，成立宣讲小组，明确宣讲任务，坚持“四个讲清楚”原则，逐级压实责任。党政领导带头进行改革工作形势任务宣讲18场次，将改革政策传达到每个人，引导广大职工认同改革、理解改革、支持改革、投身改革，汇聚推动改革的正能量，确保企业改革工作平稳推进。 立足全局 平稳过渡促发展 严格贯彻落实集团公司及陕西公司各项要求，聚焦企业划转过程中的热点、难点问题和不稳定因素，靶向发力，精准施策，围绕人员分流安置、债权债务、账款结算等问题开展摸排，兼顾队伍稳定与职工意愿，积极开展走访安抚，解答职工疑难，力保职工权益和队伍稳定。处领导班子立足于企业转型发展大局，协调配合施工对接，全力保障各施工生产系统安全可靠、现场施工有序衔接、人员组织平稳过渡。 积极联络建设单位与陕西公司，克服重重困难，进行多方沟通协商，以务实担当的作风争取各方的理解与支持，确保项目退出工作有序推进。按照一项目一方案制定详实可行的退出实施方案，做好各项评估工作，竭力将损失降到最小。目前，泊里作为退出试点项目，陕西公司已经批准了退出方案，母杜柴登、山不拉两个项目退出方案正在拟定。 监督执纪 履职尽责保落实 严明企业改革期间的政治纪律、组织纪律、人事纪律、财经纪律、工作纪律、群众纪律，在全处树立职工群众利益高于一切的思想，切实增强各级领导干部的服务意识，提高服务质量，维护职工正当权益。坚决做到三个“严禁”，严禁职责范围內的事项推诿、拖拉、刁难；严禁对办事职工群众生硬冷漠，工作作风简单粗暴、吃拿卡要；严禁以任何借口、手段侵犯和损害职工群众的合法权益。 坚决把作风专项整治工作摆在更加突出的位置，做实做细“5+2”规定动作。在元旦、春节关键节点上，纪委书记杨书磊给领导干部及关键岗位人员进行了集体廉洁提醒谈话，再次贯彻学习了《转发关于四起违反中央八项规定精神典型问题的通报》《中煤第一建设有限公司关于开展“影子公司”“影子股东”问题专项整治工作实施方案的通知》及相关的典型案例，持续深化机关干部职工作风建设，切实增强党员干部廉洁自律意识，防止不正之风和违规违纪行为发生，确保企业风清气正。 夯实责任 岁末年初保安全 结合近期的安全生产形势，持续贯彻学习《全国视频会议精神》《集团公司年底前安全生产八项措施》《陕西公司保障年底前安全生产工作措施》文件精神，组织职工深入学习安全操作规程、安全法律法规、岗位标准化作业流程和风险预控等知识。不断强化管理人员作风建设，严格执行领带干部值班带班制度，对各级管理人员现场安全履职、遵章守纪、隐患排查等进行监督考核，并实行干部安全问责制，形成党政同责，一级抓一级，层层抓落实，安全网格化管理的生产责任体系。坚持日常监管与突击检查相结合,该处对各岗位人员持证上岗、现场交接班制度落实、安全措施的执行、安全隐患等情况进行常规化重点排查，对部分易忽视的安全管理薄弱点、关键点进行重点督察，真正使安全隐患落实整改做到闭环式管理，切实将安全生产责任落到实处。
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