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| 中煤10处“三个力戒”转作风促改革 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/1/5 10:35:50 矿建勘探 | ||
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【本网讯】改革工作开展以来，中煤10处坚决贯彻落实上级工作要求，针对各项工作衔接实际，加强干部作风建设的“三个力戒”，督导督促工作有效落实。
力戒固守成规，加强学习提升。充分利用会议、培训、座谈等形式，深入宣传宣讲企业面临形势、改革发展趋势、今后发展大势等内容，引导广大干部职工在坚守中突破、在改革中颠覆、在创新中优化，转变以往的思想观念、思维定势，探索符合实际的方式方法、行动举措，以全处的改革支持集团公司大体系的改革，形成企业健康稳定的改革态势。以学习十九届六中全会精神为抓手，组织理论学习座谈和交流探讨、专题研讨，党员干部畅谈体会抓落实，研学理论抓引导，学习氛围深入人心。以职业技能鉴定、技术比武、师带徒、日常业务学习培训等形式加强全员学习，广大职工纷纷走进“课堂”当学生，接受思想教育的再灌输、再讲解、再渗透，企业职工思想和工作状态持续向好。 力戒作风不实，强化责任落实。切实利用生产调度会、安全办公会、政工例会等各类会议大讲形势任务要求、工作举措和落实保障。强化“在位就得干事、在位就得作为”的理念，加强干部履职和工作示范，引导全员正确认识和处理全局与局部、主动与带动、本职与配合工作的关系，做到对接工作不疏漏、主动工作不推诿。积极与上级沟通协调，理顺管理职能，明晰管理责任，健全管理体系，梳理业务流程，全处上下一盘棋，确保按时间节点完成各项改革任务。同时，各项工作坚持用事实和数据说话，“每天通报高风险项目退出进展情况、各项目进尺完成情况、工程结算情况；每周通报稿件发布采纳情况、职工思想动态排查情况”等等，认真分析安全生产、经营管控运行状况，厘清工作落实所需的人员、资源等各类保障，发挥职能部门监管效能，强化考核评价、惩处激励，有效堵塞管理漏洞，力争做到企业管理更加规范高效。 力戎执行不力，加强督导督查。以提升各项工作执行效率与效果为目标，与工作思路、工作方法、工作程序紧密结合，对照体系健全、对照标准规范、对照问题整改，高效落实每项工作。生产调度室、财务管理部、经营管理部、工程技术部、安全监察处等职能部门跟踪落实领导交办的施工进尺、账款回收等重点事项推进，细化督查督导工作任务清单，明确工作任务概要、责任人、主办责任人、进展情况、完成时限等具体内容，以会议通报、电话汇报等形式，督导重要工作的推进执行情况，并对各项目部在实际工作中遇到的问题和难点进行答疑解惑，确保件件有反馈，事事有落实。同时，强化纪委、人力等部门监督职能，做到重要节点专项查、正常上班突击查、日常监督常规查，切实促进干部作风的转变，增强工作执行效力，提升工作管理的制度化、规范化、程序化水平，为全处各项工作高质高效运行提供有力保障。
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