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| 中煤大屯公司姚桥矿凝心聚力迎挑战誓夺新年开门红 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/1/5 17:24:41 局矿快报 | ||
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【本网讯】 跨入新的一年，中煤大屯公司姚桥矿以新年新举措、新年新气象，拉开了各项工作的序幕。元月份作为全年伊始，又处在“两节”的特殊时段，该矿对元月份及年初安全生产经营等工作周密部署，强化落实，全矿上下凝心聚力，迎难而上，确保实现开门红。
在安全管理上，该矿强调节日期间各单位要把好班前会排查关，严查不放心人员，严禁酒后上岗，同时抓好中煤集团、大屯公司和矿一号文文件精神的学习贯彻落实，认真开展好“平安一季度”活动。关注安全管控重点，把长距离斜巷运输作为管控重点，严禁不带电放飞车；7263大型支架拆除，每台支架都不能掉以轻心，各个环节都要确保万无一失；在标准化方面加大考核力度，确保考核有效。坚定不移常抓不懈开展好行为规范专项整治，发现“三违”及职工操作行为不规范现象，及时制止，斩断事故链，有效避免事故的发生。各级管理干部必须牢固树立“安全成就观”，明确每查一处隐患、反一起“三违”，都是对安全管理工作作出的积极贡献。 在生产组织上，该矿明确要保障生产接续的科学合理，认真谋划，倒排工期，做到心中有数，安装拆除期间要深挖内潜，合理调配人员，全力保障运输系统顺畅。稳步推进各项检修工程，加强系统各类设备设施的保养维护，保证生产正常稳定组织。采煤掘进要立足于高起点、高起步，要明确高产高效队的建设目标。做好龙东矿借调人员接收、安全培训、场地熟悉、后勤保障、办公场所、措施学习等工作，机关科室、职能科室和辅助单位、后勤部门要全力以赴做好服务和配合工作，把人员管理好、工作安排好，切实为缓解矿井人力资源紧张的局面发挥作用。 在经营管理上，该矿重申要严格成本管控，根据公司新一年的各项考核指标，认真分析新政策变化，结合生产实际，形成有效落实制度，有针对性的出台符合矿井实际的经营管理制度，确保各项指标顺利完成。新的一年切实加大考核力度，树立个人与企业利益共同体的思想，避免大手大脚。杜绝投资设备闲置现象，签字审核必须严格把关，查缺堵漏，将钱花在刀刃上，杜绝损公肥私。高度重视煤质管理，努力提高煤质质量，加强放煤管理，加强对支架工、放煤工管理，煤质管理考核与班队长、区队负责人及职能科室进行挂钩，严格落实联责考核，重奖重罚，督促各级管理人员尽心尽责抓好煤质管理。 在干部作风建设上，该矿要求进一步加强干部作风建设，管理干部要强化担当精神，该抓的工作要确保落实到位，坚决杜绝“回避问题、上交矛盾”的现象。坚决反对形式主义、官僚主义，切实减轻基层单位负担，保证基层单位把精力用在抓安全、盯现场上。各级干部要发扬吃苦担当精神，知责、明责、敢担当，把干好自己的本职工作，作为一种责任来对待，做到“在其位，谋其政、尽其责”。提高对安全的敏锐性，把可能遇到的风险、问题估计得充分一些，把应对的措施考虑得周全一些，把不安全因素消灭在萌芽状态，做到未雨绸缪，从容应对。
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