做好“减法”。一是剥离富余人员。公司班子集体上阵与科室及单位负责人面对面交流座谈，向职工交家底、摆实情、算细账。对所属13个机关科室和6个地面单位所有岗位人员进行梳理并重新定员，明确富余人员59人，通过转岗培训调动（限正向流动）、参加劳务输出、办理政策性离岗等多种办法进行了剥离；二是清理“五长”人员。针对长旷、低效人员，通过建立薪酬、考勤联查机制，采用“闭环管理”的方法，建立了动态跟踪库，并持续跟踪督导，对经批评教育后仍然未返岗人员，一律按程序解除劳动合同。1-12月份共清理整顿长旷低效人员48人，规范长伤、长病人员19人。预计全年可整顿60人。 

       

      做好“加法”。一是强化成本管控。加强回收复用及修旧利废工作，减少新材料投入。修订下发了《义络煤业废旧物资处置管理办法》，规范了公司废旧物资处置程序，截至10月底，处置废型钢、杂铁、废钢丝绳、废旧胶管、报废设备残体等废旧物资约420吨，总计回收资金176.5万元；二是盘活闲置资产。截至11月底，已完成老幼儿园租赁、新幼儿园的契约化租赁、以及矿属门面房的租赁3项，预计每年可回笼资金约130万元；三是强化物资集约化管理。从兄弟矿井单位调剂使用物资361.95万元，安排区队内部调剂使用配件、材料等物资58.72万元，解决了矿井急用物资的需求，降低了成本。安排公司内部人员对职工澡堂淋雨温控系统进行改造，节省资金13万余元；四是优化薪酬结构。 

      通过调整定额单价，优化薪酬结构，理顺了分配关系，工资分配向井下一线倾斜，向效益好、效率高的单位倾斜，有力的保证了井下特别是一线职工队伍的稳定。 

 
       该公司还通过装修大学生公寓，执行大学生保底工资政策，留住了新生力量。与宜阳县高级技工学校开展校企合作“企业新型学徒制培训”，培训各专业技术工人117人次，争取国家培训资金58万余元。全年公司开展各类员工培训近6千人次，持续提升干部职工学习能力和业务素质。另外，充分利用公司宣传平台，制作《义络煤业》公众号98期、各类宣传专题栏目86期，不断强化正能量舆论引导，激发每一名员工的潜力，让每一个岗位都成为利润源，每一名职工都成为创效者，在全公司形成了建设现代化新义煤浓厚氛围。

本网通讯员：梁文侠/文 姜 月/图

编 辑：肖平