| 兖矿能源济三煤矿煤质发运中心“五原则四迎合”开启煤质发运新征程 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/1/6 17:16:14 厂商在线 | ||
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【本网讯】进入新的一年，兖矿能源济三煤矿煤质发运中心未雨绸缪，勤探讨、谋思路、定方案，采取“五原则四迎合”管控措施，促使煤质发运工作再加码、再严格、再递进，奋力开创煤质发运新征程，为实现元月份各项职工开门好奠定坚实基础。
该中心按照“在其位、谋其责”的原则，加强班长、业务组长及以上管理人员科务会参会情况的考核，杜绝无故缺席、随意请假现象发生。按照“多劳多得，优劳优得”的原则，严格执行值班值守期间的考核兑现管理，做到奉献岗位、创新创效。按照“一级抓一级，一级对一级负责，一级向一级汇报,一级考核一级”的统一指挥原则，着重加强层级管理建设，努力提升各班组各业务管理效率，促进工作有效落实、业务有序开展。按照“先知先觉、决策有效”的原则，着重加强调度信息“管理对口、专业对路；传递及时、准确有效”管理。按照“一分部署、九分落实”的原则，着重加强“一角•两环•三线”管理体系的落地工作，每天动态推进，每周通报公示，每月初考核汇总、奖惩兑现，做到有理有据有写实，保证各项工作落实到位。 该中心迎合采场，超前掌握采场转换情况，采取“日常动态监督检查、集中检查和半年考核评比奖罚”相结合方式，提升原煤质量。严格执行“超灰扣产、降灰加产”制度，不断提高矿井原煤质量。迎合市场，灵活把握市场需求，加强市场预测和分析，突出效益好产品的生产和配煤发运，尤其是2#精煤生产发运，杜绝低热值混煤发运；加大原煤入洗，调整品种结构和流向，努力降低库存；重点加强洗精煤数质量、毛煤质量、煤泥产率和分品种质量考核，力保矿井产运销平衡。迎合现场，结合下半年圆筒仓基础施工、铁路专用线改造、翻车机基础施工情况，加强与外部单位营销中心、选煤管理中心、铁路运输处的沟通，争取有利的政策和工作上的支持；加强与矿内部选煤中心、地测中心、生产计划科相关部门的协调，确保煤质发运工作具有前瞻性、针对性和有效性。迎合政策，仔细研读公司煤质发运考核政策，制定每月度煤质洗选发运预控措施，根据销售收入情况及时调整发运品种和质量，确保完成月度销售收入。
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