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| 冀中能源峰峰集团羊东矿成本管理抓细节算细账 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/1/6 17:44:54 矿建勘探 | ||
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【本网讯】一月份以来，冀中能源峰峰集团羊东矿深挖内部潜力，从大处着眼、小处着手，引导职工牢固树立“过紧日子”思想，千方百计，扎实推进降本促效各项举措落地见实效。
该矿持续加强形势任务教育，引导职工牢固树立“过紧日子”思想，深入开展“五小”节约活动，自觉养成节约“一度电、一滴水、一张纸”的良好习惯，让人走电灯灭、人走电脑关等成为常态。 该矿严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统。从配件领用和库存管理入手，严格控制生产过程中各项费用支出。采取物资共享，减少库存物资积压，从源头处控成本，在执行上增效益。同时将降本与绩效挂钩，每月严格按照成本预算指标对各单位进行考核，进一步增强成本管控意识。 该矿建立成本管理月度目标台账，分解落实计划和阶段性工作目标，坚持以单项预算为基础，以月度预算为依托，以全年预算目标为导向，实施全方位、全过程全面预算管理模式。加强材料使用与管理，坚持“先旧后新”的原则，严格控制领用程序，实行月初做好计划，月中加强提醒，月末加强预警，将材料成本核算到区队，落实到班组。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。
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