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| 张永红:这样来抓安全管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/1/7 18:35:32 散文荟萃 | ||
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在煤炭这个行业，安全工作的重中之重就是培训、教育、检查、考核，强化员工的安全意识做到“反三违”和“三不伤害”。最后才是发生事故以后的事故处理。
谁都明白，安全工作是煤矿管理的重中之重。只有把人的行为养成作为安全管理核心来抓的话，我们的煤矿的安全工作不用说，安全事故不用提，自然安全管理水平上台阶，所以说人是煤矿安全管理的重中之中。怎样才能抓好人的管理，看着“三违”培训班一期一期如期开展我突然觉得抓好这方面的工作可否主抓人的主观意识呢？ 首先要抓思想工作。这项工作我们平常都在做，可是效果不是很明显，采取多种形式如：班前班后会、二五安全向职工宣传安全知识，剖析事故案例，因为悲惨的事故背后, 起支配作用的大多是人的“三违”行为, 也就是人在心理上未确立“我要安全”的思想 ，时时处处蹦紧安全这根弦。 其次要抓员工行为规范。工作中常说“上标准岗、干标准活”，这就需要我们从职工日常行为和规范上岗抓起，让职工在平日工作中熟练“手指口述”工作法，使职工从上班到下班都能保持自身的规范行为，让他们养成时时、事事、处处想安全、保安全的习惯，使遵纪守法成为员工的自觉意识行为。 第三要抓好三保工作再上台阶。强调职工在工作中要养成自保、互保和联保工作习惯，狠抓“三违”，相互监督，相互提醒，相互关爱。对发现员工“三违”现象要及时提出并进行心理预防和矫正，减少“三违”做到不违章违纪、不盲目蛮干、不无知侥幸，从而消除事故隐患，提高安全生产管理水平。 人们常说‘人’是决定一切事物成败的关键。只有抓好人的管理，把上标准岗、干标准化养成一种习惯，那么我们的三违少了、隐患少了、事故少了……安全管理自然就向新台阶迈进，员工的思想素质自然就提高了。煤炭企业自然就降低了安全成本投入。
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