培训中，该矿企管科职工于旻向大家讲解了成本管控的基本内涵、成本的概念、成本管控活动的主要内容、基层培训管理的要求、材料管理考核、区队成本管控制度体系建设等内容。并结合生活中大多数人自身成本管控的实际案例，说明了区队职工日常工作中成本管控的空间非常大，提倡利用有效机制，使广大基层职工在成本管控中变被动为主动，使他们树立“材料费用节约的越多，奖励就越多；材料费用浪费越严重，处罚就越多；节省下来的都是工资收入；回收复用的材料越多，工资就增加的越多；修旧利废的物资越多，收入就增加的越多”的思想。建议该矿加强宣传与培训，使成本管控理念深入人心；领导高度重视，增强成本管控的决心、信心和力度；领导全过程参与，提高成本管控工作的权威性；把制度办法细化，增加成本管控可操作性强；各级部门鼎立配合，各级领导及核算人员反复培训、考核，自上而下、有点到面全面铺开成本管控工作。 

       培训班上，该矿对在义煤公司班组长应急管理培训中取得优异成绩的两名班组长进行了奖励。 

本网通讯员：赵冰晓 于 旻

编 辑：肖平