领导带头、自我检讨。该矿五职矿长带头结合自己的工作认识、思想态度进行了现场“红脸、出汗”。他们敢于直面管理的“痛”点，直视管理的“短板”；他们敢于正视自己的缺点与不足，敢于将问题摆在桌面上深刻剖析，敢于放下头衔进行自我反思，发挥了表率作用，不仅将此次会议开出了高质量、高水平，而且为汇兴托管煤矿突破管理瓶颈夯基铺路。
       真刀真枪、揭丑亮短。针对“3-12-47”问题，汇兴煤矿负责人坦诚不公、实事求是的说到“汇兴煤矿近几年在安全生产、经营管理等方面均取得了较好的成绩，在收获荣誉的 同时大家产生骄傲自满，很多工作都浮于表面” 。此外，管理团队日常疏忽于加强自身政治素养的提升，政治站位不高，好多管理人员当起了不作为、慢作为的“老好人”；最重要的是管理制度贯彻落实不到位，煤矿专业知识学习更新步伐慢，导致汇兴煤矿整体的安全生产管理止步不前，无法与现代化煤矿管理水平接轨。
      整改落实 掷地有声。针对存在的问题，该矿要求各级管理人员一是要扑下身子、做出样子，自觉践行“作风是带出来的”管理理念；二是要建立科学严谨的考核机制，以制度管人，激励与约束并重；三是要踏实肯干、协作沟通，敢于动真、碰硬，出实招、出奇招；四是要加强安全、技能培训，提高全员安全意识及作业技能；六是要列出整改清单，制定整改措施，作出整改承诺，确保整改落实到位。
      “汇兴煤矿全体管理人员要切实提高政治站位，以‘钉钉子’的精神，一项一项整改，一条一条兑现，决不能等待观望、敷衍应付，确保每一个问题都得到有效解决，助力托管运营开启新征程，为“五新”中能实现鸟语花香、万家灯火的美好愿景再添一份我们运营人的力量。”该矿负责人会议最后表态铿锵有力、掷地有声。

本网通讯员：张保军 白 姣

编 辑：肖平