在新机遇和新形势下，公司领导班子冷静分析企业发展的路径，旗帜鲜明地提出用“556101”价值引领理念体系带领干部职工以稳中求进的总基调，朝着“努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”快步迈进。
      “十大战略”是公司提质落地的必由之路。将通过强化双创高地、智慧矿山、精细化样板、幸福家园等重大项目推进，全力以赴打造中国管理品牌第一矿，实现优中培新、有中育新、无中生新，前瞻布局未来产业、抢滩占先新兴产业、高位嫁接传统产业，再造强大新中能。 

       1月4日，袁大滩2*1000MW煤电一体化项目可研性编制联络会的成功召开，给新年的公司“煤电并举、多元发展”新发展格局奠定了坚实基础。公司的业务也从单一的原煤开采，逐步衍生为煤炭生产、铁路运输、农草生态、光伏风电项目、制建材项目等多元产业链，按照稳字当头、稳中求进不断推进、延长。
      1月份以来，袁大滩煤矿、生产运营公司以贯彻落实陕北矿业公司、中能公司系列会议精神为动力，紧紧围绕全年确定的各项任务目标，细化责任分工、指标分解，以新姿态、新面貌落实新任务、新要求，保证了各项工作有序衔接、稳步运行，保持了务实稳健、向上向好的发展态势，实现了生产经营成效起好步。
      安全生产、安全环保1号、2号文件的相继出台，倒逼各级管理人员主动履职尽责，坚持问题导向，通过6精36闭环以及30要素的强化管控，严抓现场标准化过程管控，动态跟进考核验收，安全生产指标层层分解落实到专业、区队、班组，形成日、旬、月纵向奖罚机制，有力的保障了安全环境的不断刷新。
       针对疫情防控下的煤炭市场销售，班子成员做表率深入一线做好疫情防控的督导检查工作，疫情防控办公室会同物业公司、市场销售部制定详细周密工作方案，全方位筑牢疫情防控墙。市场销售部克服严寒天气，优化操作流程，从细节把控上要效益，做好每一节车厢的消缺工作。医务室积极多方沟通邀请地方医院医生到矿为职工进行疫苗注射及核酸检测工作，保证了矿区的正常有序开展安全生产经营工作。

本网通讯员：王惠武

编 辑：肖平