【本网讯】为决战决胜四季度，完成全年安全生产任务目标，济宁矿业霄云煤矿围绕四季度安全工作重心，在持续抓好安全生产和经营管理工作的同时，突出抓好稳安全、稳生产、抓接续、控煤质、重经营、重执行、聚人心、多创效等重点工作。以深度实施“六抓36项”特殊安全举措为重心，围绕“防风险、保安全、迎二十大”这一工作主线和安全生产、经营创效两大主题，构建安全生产“十大工程”，制定“八稳40项”保障措施，为决胜四季度，实现安全年打下坚实的安全基础。 

      做实前三季度安全生产工作总结，理清思路，蓄势前行。1-3季度，霄云煤矿严格执行各级各部门和集团公司关于安全生产的方针政策和指导意见，持续规范和加强对井上下各生产系统的安全管理，坚持“一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全”的工作原则，以安全静态达标和动态管控为安全管理的工作主线，持续提升矿井安全生产标准化建设水平，按照抓安全促生产稳接续重经营的工作思路，将企业安全生产与经营管理高效融合，构建了安全与生产、安全与经营、安全与效益、安全与发展、安全与和谐的“五位一体”安全生产格局，以打造安全“十大工程”为纽带，全面夯实企业安全生产根基。
      以安全生产“十大工程”为支柱，固本强基，笃行致远。一是安全理念工程，夯实安全生产的发展基础，持续提升安全管理的能力和水平。二是制度建设工程，服务安全，提升安全。三是教育培训工程。以“专业+实景”，提供专业基础知识的培训教育，提升“菜单式”培训质量，扩大培训覆盖面，提升安全管理专业水平和能力。四是安全保障工程，是做好思想保安、技术保安、管理保安、执行力保安，让安全成为保障企业生产经营的第一支撑。五是网格化安全管理工程。通过打造“横向到边、纵向到底”的全区域安全生产管控体系，构建“到处有人管、处处有人抓”的安全管理布局。六是标准化提升工程。成立标准化工作推进专班，对井上下区域分别划定“五大战区”，以体系建设全面推进标准化达标创建工作。 七是安全管理人员素质提升工程。加强对各级管理人员安全生产管理知识的专项学习考核和培训，定期组织对安监员进行全员综合考核评价，持续提升安全管理人员的安全素养。八是班前会质量工程。构建“安全+调度+值班”三维班前会质量检查模式，规范班前会流程、明确区长/书记为班前会组织第一责任人，提升班前会工作质量。九是安全前置管理工程。常态化开展事故隐患排查治理，强化各项防范化解安全风险的制度措施落实。十是持续提升工程。深度运用安全持续改进工作原理，全面撬动全员责任的落实，达到“我的安全我来管，我的工作我尽责”的目标。
      落实“八抓40项”保障措施，突出关键，抓住重点。一是稳安全质量。设定安全红线和底线，规范安全行为，以“专业+实景”，强化正规循环作业，实行超前防控，做实风险研判和管控。二是稳人心。以四个职工之家微信群为平台，搭建干群交流的“高速路”，持续做实民生工程，为职工做实小事，关心关爱微小群体，推行“自主+亲情”管理方式，让区队班组管理在制度管理基础上更有家的感觉和兄弟姊妹情怀。三是稳产量。创新工作面过断层方式，提前制定冲刷变薄区分矸分运方案，引入数据管理思维，构建高效集约生产模式。四是稳进尺。算好装备账、组织管理配合账、工具钻具账、矸石外排账和工序用时账，从开拓布局、劳动组织、生产工艺、后勤保障等方面调高掘进效率。五是稳经营创效。通过抓实降本增效56项措施，细化研究税费政策，加强对“三员”配备与管理，细化24个环节煤质动态管控，实现经营创效。六是稳技术保障。通过PDCA持续改进，确保方案、措施、现场三者高度契合和有效统一，从源头上做好安全的前置管理。七是稳步推进系统优化创效。构建生产系统与煤流运输系统一体化管理格局，形成一体化轨道+单轨吊运输系统，全面推广集装箱式运输，升级采掘工作面制冷系统，实现系统优化创效。八是稳步推进重点工作。守住守牢企业安全生产、疫情防控和信访维稳三大底线，严格按时间节点抓实年度重点工作、重点工程落实，为矿井持续创效提供不竭动力。

本网通讯员：宋庆爽

编 辑：一鸣