国庆期间，潞安化工集团古城煤矿牢记国有企业职责使命和政治担当，一手抓安全生产，一手抓能源保供，把国有企业的政治优势、组织优势转化为打赢能源保供攻坚战的坚强保障，坚决做到守土有责、守土知责、守土担责、守土尽责。 

      该矿坚持稳中求进、以变应变、科学谋划，制定安全保供工作方案，细化任务清单，建立工作机制，强化目标考核，做到精益组织......只有坚定落实一系列增产保供举措，才能确保煤炭产得出、运得走、供得上。古城煤矿统筹管理，压实责任，把每一项工作落实到科队、细化到人头，明确具体标准、工作措施、完成时限，实行清单化、项目化管理。
      在该矿的600地下的S1306工作面，滚滚乌金伴随着采煤机的轰鸣声源源不断输送到他们的保供的战场。该矿综采二队为提升回采率，针对放煤管理，每班安排主辅两名放煤工，配合错差间隔放煤。主放煤工采取间隔式升降尾梁的方式对工作面奇数架进行精益化放煤，以尾梁端部往上300mm范围内见全矸为标准停止放煤。辅助放煤工根据主放煤工的放煤情况，通过反复伸缩插板、升降尾梁，对偶数架进行间隔式放煤，见矸收窗，在降低含矸率的同时确保煤炭资源应采尽采、应放尽放，让煤炭资源“颗粒归仓”！在此基础上，为确保综采设备的高效运转，综采二队严格落实设备包机制，结合设备性能特点，将机电设备维修分为煤机、支架、三机等5个小组，确保设备包机到岗、到人，使设备维修保养承包不断细化、量化，具体落实到班组及个人，保证设备维修质量，确保设备正常运转。

 
      尽管有了预案、做了准备,但国庆节的降雨量还是超过了常人想象，给煤炭外运的正常装车发运带来了挑战和压力!在该矿的煤炭销售场地，冒着大雨，销售部部长杜如意披着雨衣不断穿梭在公路和铁路销售场地之间。“我们严格落实值班制度和走动式管理，充分发挥无人值守远程计量系统优势，对运煤车辆实行定车、定类、定点管理，全力抓好运煤车辆引导、装煤、过磅等每一道关口，确保所有运煤车辆依次进矿、有序出矿，避免车辆滞留情况发生！”杜如意介绍到。
      同时针对疫情防控工作，销售部严格落实疫情防控各项措施，车辆到矿前由客户提供电子派车单，疫情防控人员对车门贴封条，严查司机健康码、行程码、48小时核酸检验报告并测体温，车辆进场前专人进行消毒，把好“入口关”。建立司机联系群，所有手续线上办理，特殊情况由专人进行手续代办，确保司机全程不下车，实现人员零接触。
      “我们销售部通过优化销售流程，细化管理流程，不断提升装车效率，国庆假期的前三天，我们累计完成销售约8万余吨，持续为全矿增产保供任务的完成奠定坚实的基础。”销售部部长杜如意介绍说。

本网通讯员：靳涛、路军

编 辑：一鸣