| 龙煤集团七煤公司向阳矿创新驱动促进企业高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/10/10 20:45:04 经验交流 | ||
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【本网讯】龙煤集团七煤公司向阳矿坚持走创新发展之路，制定了相应的激励措施，建立了劳模创新室、党员创新室、技术创新室，通过科技创新、管理创新、理念创新、技术创新等，科学统筹安全与生产、安全与效益、安全与和谐矿区、安全班组建设等各项工作，持续在安全生产、经营管理等诸方面创新发力，促进了矿井高质量发展。 在生产管理中，向阳矿根据不同时期安全生产新形势开展创新创效活动。在六井二采候车硐室施工遇到破碎带时，总工程师带领技术团队对候车硐室如何安全支护进行技术攻关，采取冒顶区充填炉灰工字钢与锚网联合支护的措施，确保安全生产；针对井下煤层薄倾角大的实际，总工程师牵头组织技术人员科技攻关，优化大倾角薄煤层巷道断面设计，掘进系统推广低压水袋封孔工艺应用和推广湿式喷浆机和履带式挖掘机使用，最大限度提升掘进机械化水平； 在六井7952队试验全断面一次起爆工艺，增加全断面一次起爆工作面个数，减轻职工的劳动强度；全面推进井下变电所、主排水、集中运输皮带、架空乘人装置及主扇监控等系统无人值守自动化控制，实现智能化管理；井下轨道下山推JTPB 型变频绞车，淘汰井下JD型调度绞车，使制动装置更加可靠，减少事故率，增强提升质量，保证提升系统安全。 在经营管理中，向阳矿针对矿井技改投资不断增大的实际，通过技术创新来降本增效。全矿上下树立效益为先、降耗为本的意识，严格工资核算范围，坚决杜绝工伤费用、材料费用和其他管理费用从工资中列支。在技改施工设计上，由总工程师牵头，组织各专业的副总根据生产需要确定合理技改施工方案，减少设备投入浪费。加强全过程成本考核，严格落实总会计师成本考核责任，总会计师积极参与矿内各项工程设计，由总会计师牵头、财务科、物管科、设备租赁站、生产科、机运科、现场人员共同深入井下，对采区领用的材料是否运至井下现场、工作面材料消耗使用、人员出勤、设备运行等情况进行现场监督检查，提出合理建议，进而堵塞管理漏洞，提高成本管控水平。在工资分配上实行差异化工资分配和安全生产结构工资，留守人员执行基本工资，机关管理人员工资执行绩效考核，实现差异化分配，工资理念由分配工资向挣工资转变，绩效工资向技术好、能力强、贡献大、任务重的人员倾斜,实现差异化工资分配，充分调动职工向安全、成本要效益的积极性。 在安全管理中，向阳矿充分发挥技术创新保安全促效益的重要作用，千方百计为职工创造良好的安全作业环境，实现了生产过程中的“本质安全”。扎实推进“制度兴安、科技保安”措施，全面构建安全生产标准化达标和风险分级管控、隐患排查治理“三位一体”的安全工作管控机制和全员安全生产责任体系，全面打造标准化矿井。按照矿井技改工作规划要求，实行矿长总负责，专业具体落实的措施，明确各专业工作重点，落实责任，挂图作战。二井猴车井工业广场安装压风机电控，主斜井铺设MYJV22-3×150高压电缆；对二井、六井的防尘系统改造；对各煤层进行自燃发火标志性气体及临界值的检定，为职工提供了强有力的安全保障。 在人才管理中心，向阳矿完善干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降的机制。做到精干管理人员、充实一线人员、引进技术人员、减少富余人员，实现“一个萝卜一个坑”；建立优秀年轻干部储备库，坚持德才兼备、以德为先用人理念，在薪酬待遇、政治前途上给予保障，着力解决年轻人才队伍后继乏力的问题；他们发挥模范带头、典型引领作用，着力解决典型引领不强的问题。推进“人人都是班组长”管理，调动职工抓安全创效益的积极性；持续开展“我为群众办实事”工作，积极解决职工遇到的实际；广泛开展形势任务教育活动，通过线上线下多形式的职工教育，让职工认清发展形势，特别是在党的二十大即将召开之际，我们开展了职工思想动态调研，认真解决职工反映出的问题，增强了职工战胜困难的信心，确保矿区和谐稳定。
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