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| 陈 讯：人才是兴企强企的决定因素 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/10/12 21:57:30 一事一议 | ||
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日前，湘煤集团所属单位一位管理人员感叹：现在是人才匮乏，招聘难，使用起来更难。确实，企业缺乏人才已经成为制约企业发展的一大瓶颈。如何突破这个瓶颈，笔者谈一谈粗浅的看法。
“人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者”。湘煤集团是从全省煤炭企业改革改制而来的，人才的聚合具有一定的历史沿革性。原有的人才在改革改制过程中因创建集团机关上调一部分，因年龄偏大退休、退养一部分，还有一部分人调走或下海。何况又经过了十多年时间，退休一部分，留下来的人才就更少了。人力资源部门虽然加大了招聘力度，但由于行业、待遇、环境等因素的影响，应聘的人员仍然满足不了企业发展的需要，甚至一些岗位出现青黄不接的情况。当前，集团所属公司各类人才的普遍缺、紧缺，而人才的成长需要一定的培育周期，不是拿来就可以用的。有的单位因人才短缺，出现了返聘的现象。造成这种局面的原因，主要还是企业内部年轻人少，单位早期重视培养力度不够，集团公司对所属单位人才的业务培训缺乏连续性，还有就是环境条件差、待遇低等原因引不进、留不住。人才的紧缺给企业发展敲响了警钟，务必引起高度重视。为了扭转人才短缺的状况，应从以下几方面入手：一是加强单位内部年轻人才的培养。“尊重知识，尊重人才”，这是伟人们重视人才的一贯论述。对有专业爱好的人员，安排专业人员一对一地进行培养，每月组织一天学习，待到时机成熟时可以拜师收徒，形成一种传帮带的良好风尚；二是集团公司应着眼长远，列出专门计划，每年安排一个月左右的时间，对所属各单位的专业人员开展业务知识和技能培训，聘请专家教授上课，提高他们的专业水平；三是集团公司开展各项活动，如成果展示活动、技术比武、征文活动等，促其快出人才、多出人才；四是招聘引进公司急需的人才。近代先贤魏源说：“人才者，求之者愈出，置之则愈匮。”习近平总书记在中央人才工作会议上指出：“要用好用活各类人才，对待急需紧缺的特殊人才，要有特殊政策，不要求全责备，不要论资排辈，不要都用一把尺子衡量，让有真才实学的人才英雄有用武之地。” 必须下大气力全方位引进人才，广开进贤之路、广聚天下英才。五是要创造条件留住人才。不仅要引得进人才、更要留得住人才。不要把企业办成为他人作嫁的“黄埔军校”，而应该成为用事业激励人、用情感凝聚人、用待遇吸引人的“人才洼地”。只有事业、情感和待遇三管齐下，不拘一格地用好人才，才能留得下乡愁。 “科学技术是第一生产力”，而生产力是要靠人才来支撑的。人才是企业兴旺发展的决定因素，没有人才的企业注定走不长远。让我们一起为湘煤集团的人才兴旺、企业发展一起加油吧！
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