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| 陈胜春：要效率更要效能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/10/13 8:14:03 一事一议 | ||
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在日常的管理工作中，我们不仅要工作效率，更重要的的是要工作效能。 工作效率一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在开展某项任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。回报大于投入，就是正效率；回报小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求效率值不断增大。考察一个人的工作能力如何，在很大程度上就是看他工作效率的高低。工作效能是指在单位时间内以最小的成本获取最好的结果。工作效能是衡量工作结果的尺度，效率它可以不对结果负责，而效能是要对结果负责的。“效能”和“效率”是两个不同的概念。彼得?德鲁克在《有效的主管》一书中指出，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。人们关注的重点往往都在于效率，即“正确地做事”。但事实上，最重要的却是效能即“做正确的事”。比如在一个企业中，员工在生产线上，按照计划要求不间断地生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他所做的是在正确地做事。但是如果这个产品堆在库房里卖不出去，没有市场，销路不畅，这就不是在做正确的事。此时，他做事的方式方法无论多么正确，其结果都是空忙乎一场。举这个例子就是说明，不管是煤炭企业还是非煤企业，在生产经营工作中不仅要注重“效率”，更要注重“效能”，尤其是企业中高层管理人员要树立“效能”意识，对目标的制定、措施的实施、产品的考察、成本的控制、会议的精简、政策的落实、隐患的整改等，要讲“效率”、更要讲“效能”，以正确的方式做事，更要做正确的事。只有这样，才能得到最好的结果。否则，方向不对，努力白费。
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