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【本网讯】为提升经济效益和服务品质，奋力冲刺全年目标任务，冀中能源峰峰集团后勤实业分公司汽车队党支部广泛在广大干部职工中开展“立品牌、讲服务、赢满意”活动,通过对标对表先进，摆不足、定措施、抓落实，凝聚了思想共识、行动指引。
突出效益驱动。要盯紧集团内部放大“四自”效应，平板车、吊车紧紧围绕各矿（厂）的设备物资运输与吊装，牵引车紧紧围绕大社矿至大淑村矿、峰煤焦化厂的原煤运输和马选到峰煤焦化厂的洗混煤运输，铲车、钩机等工程车紧紧围绕土建工程施工等，应出尽出、应跑尽跑，满负荷运转。
坚持安全为天。树牢安全就是生命、安全就是幸福、安全就是效益、安全就是工资的理念，与时俱进学习安全交通法律法规，始终遵守安全交通法律法规，自觉汲取事故教训，严格进行相互监督，不违章制止违章，自保互保共保，确保安全驾驶、安全行车、安全运输、安全吊装。
建塑服务形象。深入开展服务用户满意度调查评价活动，司机在完成当天或当班运输、吊装任务后，面对面请用车单位责任人填写评价表或提出意见建议；队领导每月至少一次到用车单位走访，找领导或召开座谈会背对背就司机、调度员、核算员服务态度、装运物资等听取评价、意见或建议，发现问题限期整改。
严格考核奖惩。奖励打破大锅饭、平均主义，向出车多、奉献多、创效多倾斜，真正体现干就有回报、干就有所得；处罚不讲人情、不论关系，有过有错必罚必究，从罚究中反省自行、立行立改。同时，修改完善纪律、安全、卫生、服务用户满意度等考核标准，协同推进、一体考核。
不断深化改革。调动一切可以调动的因素和资源揽更多活增加收入，开展一滴油、一条螺丝、旧物回收利用等节约活动，对所有岗位进行排岗定员精简冗员，培养更多的既能驾驶汽车又能操作吊车等复合型人员，精打细算细抠每一笔收入和支出等等，为完成全年目标任务竭尽全力做出贡献。
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