| 晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 推进“三化”管理 筑牢安全“阵地” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/10/13 22:04:55 经验交流 | ||
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【本网讯】晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司深刻认识到做好安全生产工作的特殊重要性，坚决扛起安全主体责任，加快健全安全管理体系，精准管控定位，优化安全管理，扎实推进“三化”（网格化、契约化、清单化）管理，从严从实抓好安全工作，坚决守住矿井安全“阵地”，为喜迎党的二十大胜利召开营造良好的安全氛围。 逐层推进，压实责任，助推“网格化”管理全面展开。该公司按照“一系多网、一网多格、一格多点”要求，建立了领导班子、职能部门、安全专员、区队班组四级安全管理网络体系，详细制定分片包保区域和包保责任落实，形成了公司领导包系统，职能部门包区队，区队包班组、班组包人员的安全联保责任制，层层联防联保，逐级压实责任，明确了责任人和包保区域的包保责任，实现安全生产精准管控。严格落实领导干部“三个三分之一”、区队干部现场跟班“五亲自、五必须”，现场监管做到“两同时”、“三在场”，安全检查做到“三查、三严、六到位”，不断提高干部入井质量和入井数量。按照“想安全、控风险、治隐患、盯变化”要求，将井下生产现场划分成若干网格单元，实施“网格定位、设备定置、人员定责”的“三定”模式，将井下“五大员”确定为“网格化”管理的“网格员”，对“一通三防”、巷道管理、顶板支护、辅助运输、大型提升、地测防治水等进行“网格化”排查。通过将要害场所划分包保，明确包保责任和岗位职责，真正实现“安全到岗”，形成了各司其职、上下联动、联保互保的大安全管理格局。 履行契约，提质增效，实现“契约化”管理降本增效。该公司制定了《麻家梁煤业公司契约化管理实施办法》，明确经营目标、责任分工和奖罚机制，构建了环环相扣的契约化管理体系，实行闭合管理机制。对照“权、责、利”对等统一原则，与基层单位签订内部契约，层层传导压力，逐级落实责任，激励干部员工跳起来“摘桃子”。紧扣“降本增效、减员增效、提效增效”目标，在原有经营指标的基础上，对材料预算进行细化分解，进一步挖掘更多的成本“空间”。结合“双控”工作要求，建立财务预算管理体系，加大财务支出控制力度，对月度计划费用进行再优化、再缩减，并对维检预算情况进行分析和控制，有效降低矿井生产成本预算，确保四季度各项经济指标实现“双提升”。通过契约化管理，对井下生产队组定指标、严考核，依据契约化管理进行考核，完成契约目标的兑现薪酬奖励。同时，工资奖励与进尺、产量挂钩，按月度制定的任务指标进行量化细化刚性考核。 排查隐患，防范风险，实现“清单化”管理无缝衔接。该公司持续推进安全生产专项整治三年行动，全面开展风险隐患“清单化1”专项整治活动。以“三类隐患”为排查重点，建立专项整治三年行动集中攻坚“整改清单”，建立分级监管、责任明晰、彻底清除的“清单化”制度，明确和细化整改事项、内容、频次、期限，并将责任清单对照基层队组逐一分解、层层落实。上岗干部严格履行“清单化”责任，对顶板支护、防治水、密闭启封、变化作业等进行严细排查，坚决杜绝“隐患过夜”和“过期解决”行为的发生。由安监站牵头，组织各专业安委会对“一通三防”、辅助运输、综采掘进、皮带运输大型提升等开展全覆盖“清单化”隐患排查，对表对标考核验收，落实落细整改措施，坚决做到隐患排查、安全措施、责任落实、考核验收“四严格”。对所查处的问题，立即列出问题“清单”，并提出整改方案，真正实现“清单化”管理无缝衔接。
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