【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿深挖内部潜力，下好“严、紧、细”三步棋，狠抓材料管控、回收复用等重点环节，助推矿井经营管理水平提升。 

      严抓成本管控

      该矿科学制定材料预算，进行动态调整，确保材料预算精准、供应充足。严格执行交旧领新制度，按照“谁使用、谁负责”的原则，发现材料超支情况，系统追究主管人员责任，提高材料支领的精细程度，从源头上降低投入。设置料场材料管理台账，要求材料员根据材料使用情况及时填写，采取抽查的方式进行检查，一旦发现丢失，按材料原价对责任人进行考核。在设备保养上下功夫，要求检修人员加强检查巡视，及时做好保养工作，提高设备使用寿命，降低材料成本。

      紧盯责任落实

      该矿从源头入手，结合生产实际，建立了井下工作现场监督检查“定点+巡查”长效机制，根据月度生产作业计划确定费用指标，核定材料费指标并下达到基层单位。严格按推进度、进尺审批材料，不定期到井下现场监督检查材料实际使用情况，对照预算逐一对各头面现场实际情况进行精准考核，确保合理使用材料。将成本指标层层分解到区、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。及时掌握各班组材料领用情况，对主要材料消耗进行管理，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。

      细抓回收复用

      该矿细化管理流程和责任分工，根据材料损坏程度，统计现场能够回收的材料数量，确定各类材料的回收率。严格落实材料分类码放、挂牌管理等制度，杜绝乱堆乱放现象。现场班组长在施工时负责将回收下来的材料分类码放，统一管理，并做好数量统计，对回收复用人员给予奖励，最大限度激发职工潜能，提高物资回收率。

本网通讯员：韩政

编 辑：一鸣