厚植技能做“加法”，培养多面攻坚手
      综采一队不定期邀请设备厂家和相关技术人员对员工进行理论培训，从设备性能、技能知识、岗位应知应会等重点方面进行有针对性的教育培训，使员工掌握全方面、更专业的理论知识。
      采用轮岗制方式，对员工进行第二岗位“理论+实践”的学习，提高其第二岗位的实践经验和技能，为培养“一岗多能”的复合型攻坚手打好坚实的基础。
      理清业务做“减法”，抓准工作重难点
      充分利用11203工作面设备现状进行大量实践，针对工作面采煤机、运输机、转载机、液压支架等设备问题的重难点、薄弱环节进行系统化、有针对性的研究处理。
      区队相关技术人员帮助员工透过表象看本质，掌握设备最根本问题的所在，力求从核心关键处找出解决问题的方法，减少繁琐多余环节，提高设备检修效率，增强员工解决问题的技能水平，为安全生产工作奠定扎实的基础。
      增加奖励做“乘法”，健全机制促风气
      为提高区队员工主动学习的积极性，形成自觉学习的良好氛围。综采一队进行定期考核，对经过“理论+实践”考试的“一岗多能”型人才在区队内部给予适当奖励，在宣传方面充分发挥榜样激励作用。
      对于在本职工作基础上，能利用所学技能在相关岗位进行实际运用的员工，通过季度考核的形式给予相应的工分奖励，鼓励员工养成多学习、多做事、勤做事的风气。 

      反面警示做“除法”，抵制消极歪风
      综采一队对三违行为、不安全行为、消极怠工等进行实时通报，让相关人员现身说法,使其充分认识到自己的错误，并组织员工交流讨论，发表自己意见和看法，通过学习反面教材的例子警示员工，使之有则改之，无则加勉。
建立健全思想主动、行动积极的正向激励机制，全面抵制消极情绪，将歪风邪气拒之门外。

本网通讯员：黄鹏辉

编 辑：一鸣