【本网讯】三季度，为全面强化煤质管理，提升煤质管控手段，国家能源煤炭经营公司天津分公司通过紧盯指标抓管理、优化内控促实效、科学创新提效率、严防盲点控风险，逐步将煤质管理工作向精细化方向推进，实现分公司煤质管理水平走深走实。 

      该公司坚持“稳健、协同、赋能、提质”工作为指导，打造质量发展新引擎，培育管控新动能，通过一手抓安全生产，一手抓疫情防控，盯住考核指标，保证管控措施到位，凝聚团队士气，全面提升分公司全员煤质管控能力，以高效能管理引领高煤质发展，补短板强弱项，煤质管理精细化，确保全年装船煤质合格率和综合热值差高于要求水平。
      通过抓住内控建设为契机，全面煤质管理为抓手，该公司要求主责部门授权手册与制度相匹配，精准煤质管控为目标，优化进港溯源盾、船前煤质预测盾，煤质周报规范精准。双盾把控煤质流程，周报分析掌舵方向，制度再梳理再完善，借助内控建设，煤质管控体系化，体系和流程螺旋式提升煤质管理工作。
      紧抓科技工作，质量管控体系化。该公司积极配合信息化项目需求调研，积极参与各个项目组的周例会。通过煤质决策平台升级项目、智慧管控系统、天津港务主导的自动化采、制、化项目信息化手段，提高煤质工作效率。高度重视科技工作，有序开展，业务骨干积极参与，员工中级职称评审、科技论文发表等科技工作，取得新的突破。
      同时，该分公司设专人对采样环节进行24小时不间断监督，通过精细化管控机采全流程，杜绝人为因素干扰，在易出现影响煤质的环节加装视频监控，保证采样环节的安全性。月度工作例会、联防联查工作会、第三方外委质量安全会着重强调煤质管控意识，提倡采制化工作坚决不能做假，工作要实，并通过现场作业流程编制采制化全面管控手册，针对采制化各个环节，找出风险点，确保措施到位，从而提升分公司煤质管控水平。

本网通讯员：潘锡涛

编 辑：一鸣