【本网讯】自潞安化工常村煤矿开展精益化管理以来，该矿掌握主动、先行探索，按照该矿党政部署，紧紧围绕“降本增效”的总体目标，以“盘清账、责任明、找差 距、激励干、强执行、增效益”为中心，牢固树立“向现场要效 益，向管理要效益”理念，深化推行内部合伙人机制，全面建立班组核算体系，在全矿形成了每个支部一特色的良好环境。 

      一直以来，该矿的皮带二队高度重视班组管理提升工作，为不断提升班组基本功，有序推进班组建设精益管理，该队通过用“标准”促规范，以“精益”谋高效的方式，将精益化管理运用到班组建设全过程。
      通过对班组生产成本的“定、控、算、改”，进一步加强对生产环节各要素（人、机、料、法、环） 的事前、事中、事后管控，持续改进，不断提升现场的作业效率, 实现班组生产的降本增效。该队现有3个运转班、3个检修班、3个电工班、1个勤杂班总计10个班组融合成3个机电班，进行了分区管理，将安全、运转、检修、清煤等工作全部契约化分区承包给每一个班组，建立了以班组长为企业法人，以班组成员为股东的班组经营机制，实现“人人都是经营者、个个都是精益源”。深化推行内部合伙人机制，实现个人与企业风险共担、利益共享。

 
      队组每月根据矿以及各科室指标，由班组长认领相应指标，并与队长签订《月度指标责任书》，班组内部每班根据班组月度计划进行分解工作量并责任到人。同时通过每月底开展的“成本最优班组”竞赛活动，评比出的“最优班组”按200分/人X本班人数等于总奖励分，由班组长再次进行“按劳分配”。再次基层上还增加了增量分红模式、价值双赢模式和精益岗位模式使员工收益，从以前的“发工资”变为“挣工资”，体现激励的效果的同时还通过“一岗多能”、“岗位承包”等方法，创建精英员工、精益岗位、精品班组，做到“增人不增资、减人不减资”，促进了全员创新创效的效果。
      该队将继续以精益化管理开展各项工作，在逐步完善好精益化管理措施的基础上以严抓精益生产环节为重点开展工作，并在严把工程质量关上精准发力，杜绝因工程质量不过关而造成的材料浪费现象发生，让精益化管理在班组落地生根，从而助推圆满完成矿下达的各项经营任务指标。

本网通讯员：胡佳敏 白秀丽

编 辑：一鸣