【本网讯】查现场、查事故、查图纸、查行为、查制度、查标准，潞安化工集团古城煤矿将日常安全管理标准纳入集团创新提出的“六查”体系，并深入队组一线深入贯彻，让员工体会到一种管理方法的提出，不是为了给执行者更多的约束，而是谁执行、谁受益。 

      潞安化工集团针对隐患排查治理工作，总结提炼出“查现场、查事故、查图纸、查行为、查制度、查标准”的“六查”工作法，经实践证明，这是发现现场问题，操作性极强的工作法。
      引导员工理解“六查”意义
      “在推行这项工作法之初，许多员工总是认为这是矿上又强加了一项管理制度，自己在工作中又多了一道枷锁，这使我们在执行‘六查’工作法的过程中遇到了难点。”古城煤矿安全部部长杜军说。
      针对这种情况，由古城煤矿安全部牵头，通过深入队组一线，对“六查”工作法由点到面耐心讲解，引导员工理解“六查”工作法的意义，取得显著效果。
      把查风险放在隐患之前，把查隐患放在事故之前，是“六查”工作法的核心内容之一。
      打通员工们的思想堵点后，古城煤矿针对隐患排查治理工作，将原有的“五五分析法”与“六查”工作法有机结合。
员工在现场发现隐患后，先横向通过“人、机、料、法、环”分析出隐患的类型、危害性，并制定措施控制或整改。再纵向通过问“五个为什么”进行分析，通过分析，找出隐患的根本原因。最后通过“六查”将隐患进行分类，进行有针对性的处理，做到见人、见事、见责任、见思想。
      “‘六查’工作法特别适合我们队组的安全管理，可以让我们在工作中实现全方位、无盲点地排查隐患，规范员工作业行为，及时制止员工的不安全行为。”古城煤矿综采二队队长徐爱红说。
      由贯彻执行到自觉执行
      作为“六查”工作法的受益方，综采二队自执行该工作法以来，隐患排查整改工作取得了显著成效，队组安全事故、人员的不安全行为数量明显下降，隐患到期整改率达到了100%。
      “我们运输调度主要负责井下所有胶轮车运输路线的验收及日常路线巡查监管，在平时的工作中，常面对胶轮车运输路线遇水路面湿滑、轮印深等一系列问题。以前只是队长根据经验利用岗前仪式时间提出一些具体要求，但因为现场和人为的许多不可控因素，整改情况不乐观。”古城煤矿运输调度主任荆宏臻说。
      为此，该队利用“六查”工作法中查现场、查行为、查制度三方面的标准，严格按照已制定的“对标对表检查表”，查隐患台账，严查整改措施是否从根本上解决问题、整改时间是否科学合理、是否做到真整改；查岗位标准作业情况，分析为什么会出现隐患，为什么没管理到位；再根据现场执行的各项制度进行落实，确保隐患整改到位。
      “据统计，今年5月至8月，全矿各级人员在工作中通过运用‘六查’工作法，共排查隐患1800余条，查摆出33类共性隐患，并针对问题开展专项治理，消除了专业管理上的‘顽疾’，提升了管理水平。”杜军说。

本网通讯员：李佳琦 祁琦 路军

编 辑：一鸣