| 中煤大屯公司姚桥煤矿朱坤宁：煤巷掘进多面手 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/10/19 19:30:48 人物展示 | ||
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【本网讯】“朱坤宁，干煤巷掘进是一把好手、多面手，迎头的掘进工作，样样拿得起、放得下。昨天，他带领早班过断层，那么差的条件，还见缝插针掘进2.4米呢。”10月19日，中煤大屯公司姚桥煤矿掘进三队队长王甲稳说起自己的爱将赞不绝口。
40岁出头的朱坤宁，是姚桥煤矿掘进三队早班跟班队长。1996年部队退伍后来到煤矿，从此扎根井下一线，爱岗敬业，肯学能干，从一名掘进工，磨炼了4年，被矿上评为星级维修工，又拼搏3年，成为机电班长，又经过3年的奋斗，在2016年被提拔为跟班队长。工作中他注重班组管理，强化隐患排查，严格落实现场安全责任人制度，所领班组多次被评为无“三违”、无隐患班组。近年来，他获得了公司十佳班组长荣誉称号。多次荣获矿优秀共产党员、先进生产者和劳动模范等称号。 “把班组安全放在首位” “早班工作较繁琐，肩上的担子更重，不但要为中班创造安全掘进条件，还要完成当班的进尺，重中之重，把班组安全放在首位。”朱坤宁都是先到迎头排查隐患，然后再给各个岗位的人员召开井下班前会。 朱坤宁是迎头施工的第一安全责任人，必须盯在现场，排除安全隐患，保障早班安全施工。首先是提前谋划好迎头施工、人员操作、设备状况等工作，所有工作心里必须是“一盘棋”，迎头掘进需要什么设备、材料，他要提前计划好，及时和队长沟通，再安排人员落实。例如需要何时接管子、什么时间挪滑子，都先要给队长汇报，达成一致，在组织施工。其次是在现场做好协调和生产组织，他要给机电维修班协调、要给检查人员协调，管理的点多面广，各个环节都要调度好，才能确保所有工序顺畅。“不管是在班组管理、生产组织，还是设备维修等工作，只要现场发现问题就要及时解决，还要在确保安全的前提下。这就是跟班队长的责任。”朱坤宁在迎头是事无巨细，但在安全上从来不含糊。 “多为职工安全想办法” 在迎头，朱坤宁创新施工方法，想了不少小妙招、金点子，处处为职工安全着想，让职工更安全、更省力。在以往上单轨吊梁子的施工中，都是采取用葫芦牵引，在选吊点、吊装等施工中，安全风险较大，职工的劳动强度也大，朱坤宁看在眼里、记在心里。他大胆创新，一直琢磨，多次实践，采取改变安装程序，在平板车上先把起吊梁串好，再给安装固定好的梁子连起来，利用单轨吊的风动动力开上去，就是俗话说的“自拉自”的方式。8月份安装单轨吊，朱坤宁带领职工用这个“小妙招”，比以往的方法节省了6个小时，仅仅用2多小时就顺利安装了单轨吊，现在一直安全使用。 为了职工安全，他不断创新。在40型溜子掐链子工作中，朱坤宁发现有些安全隐患，用螺丝连接在链子上，如果过紧容易断螺丝，发生甩链子伤人事故。他就发明了一个掐链子的紧链装置，用一段36号螺纹钢两头各焊一个马镫，直接卡到链子上，操作简单方便安全，做到了掐链子又安全又快捷。现在，其他兄弟单位已经推广使用。 “不让设备故障牵着鼻子走” 不让设备故障牵着鼻子走，要把设备管理得服服帖帖。这还是朱坤宁当机电班长时的“口头禅”。虽然他现在不负责机电维修工作了，但是遇到影响掘进的设备故障，他仍然是“该出手时就出手”。 一次早班，朱坤宁正在迎头早班组织生产，维修人员维修工跑来求援，说40型溜子开不起来。他赶到现场询问详情，并查看现场情况，溜子出槽已经掐链处理，没有什么问题。他又仔细查看，发现有块溜槽微微翘起一点边，挂住刮板，溜子就动不了。他告诉维修工，只要把这块溜槽处理一下就可以解决。维修工不好意思地说，这么简单，还是我排查不细心。朱坤宁提醒，检修工作不仅要细心，还要提前排查，有隐患趁早排除，不能让设备故障牵着咱的鼻子走，要让设备听咱的话才行。他又认真排查一遍，又发现问题，有一块刮板卡在溜槽里了，现场及时处理，溜子正常运行。 “迎头掘进就需要朱坤宁这样的多面手，现场出现问题立马就能解决。”该队党支部书记蔡承功表示现在就缺这样的人才。
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