| 永煤公司新桥煤矿运输队党支部:“党建+安全”双融双促 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/10/19 23:25:58 经验交流 | ||
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【本网讯】永煤公司新桥煤矿运输队党支部共有党员20名,预备党员一名,积极分子三名,职工191人,党员分布在生产、机电及道工八个班组。2021年获得新桥煤矿、永煤公司先进党支部;2021年永煤公司“支部百佳特色”;2022年获得新桥煤矿、永煤公司先进党支部。 主要做法 一、强化党建引领,守牢安全底线。党支部标准化建设是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、推动全面从严治党向基层延伸的一项重要工作。一是充分发挥党支部战斗堡垒作用,持续强化党支部政治功能。对照“六个标准化”将工作目标细化、量化,并落实具体责任人,深入查找当前党建工作中的短板和薄弱环节,扎实做好基础工作,将党支部标准化建设抓细抓实;二是强化党建引领安全生产。作为煤矿区队,抓好党的建设必须要抓好安全生产。以党建助推安全生产,让安全生产促进党建标准化建设。运输队党支部以“红旗电机车组”“党员先锋岗”为抓手,党员带头示范服务安全生产,为广大职工树立榜样作用,三是明确安全生产责任。明确“党政同责、一岗双责”的总要求,队班子成员增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。队长、支部书记是运输队安全生产第一责任人,深刻认识“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”重要意义。做到对运输队范围内安全生产负责,要求队干、班组长做好安全监管,做到安全工作与生产任务同谋划、同部署、同落实、同检查。 二、安全教育日常化。将安全生产知识纳入党组织生活,利用“三会一课”、主题党日活动、安全大讨论等形式,深入学习贯彻习近平总书记安全生产重要论述,加强党建与安全生产管理的深度融合。党员利用班前会、微信群等媒介宣讲事故案例和安全知识,提升了运输队整体安全意识。通过党员带头强化培训学习,使职工熟悉安全生产的基本知识及操作规程,强化自身安全生产意识和自我防范措施能力。使其懂得本职岗位的职责是什么,应该做什么,不应该做什么,应该注意什么,要安全警钟长鸣,牢固树立安全意识,严格遵章守纪,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 党员和管理人员必须努力学习,不断提高自身的理论知识和业务管理能力,深刻领会“想不到就是失责,做不到就是犯罪”的思想内涵,在抓安全工作时,严格落实各部门、各岗位、各工种的安全生产责任,认真解决管理上存在的问题和漏洞,有效防止各类事故的发生。通过加强安全教育,党员增强了主动服务意识,职工提高了安全生产素质,真正实现从“要我安全”向“我要安全”、从“个人安全”向“整体安全”的转变。 三、开展“党员身边无三违”、“双岗网格化管理”等活动,党员做出安全承诺,明确的安全职责,以身作则做好安全示范,同时对自己的责任区进行纠违章、查隐患、堵漏洞,排查出安全生产隐患1600多条,催生了安全生产红利。运输队党支部通过党员包保,建立“一人一档”的安全信息档案台账。每个党员、职工代表都对应包保职工,确保实时掌握职工思想动态,做好职工思想隐患排查工作。一是对发生“三违”的职工开展帮扶工作,与“三违”人员开展谈心谈话教育,通过与“三违”人员谈心谈话,用拉家常的方式,以亲情进一步沟通思想,使“生命至上”、“安全第一”等安全思想成为“三违”人员认同和接受的价值观,敦促其主动抵制违章指挥和违章作业;二是通过包保排查发现思想不稳定,包保党员及时进行心理疏导。三是党员依托“双岗网格化管理”工作机制,发挥在安全生产中先锋带头作用,协助队管理人员抓好运输队安全生产和职工思想稳定,有力促进矿井生产经营。四及时解决职工发现问题。如:8月份疫情封控期间得知部分职工没有被褥,党支部当天紧急购买60套被褥,解决职工的燃眉之急;党支部购买理发工具、定期为职工开展免费理发,解决长期住矿职工的生活问题;五月份我支部职工朱启明在医院查出直肠癌、在永煤总医院治疗花费较大,党支部在队内发出爱心倡议书,矿领导张化乾知道此事后带头捐款,运输队职工纷纷献出爱心。依托“双岗网格化管理”工作机制,协助管理人员抓好运输队安全生产和职工思想稳定,保障矿井安全生产,稳定疫情防控工作大局。 取得的成效 一、建立“党建+安全”机制,提高全队安全意识。重点抓好安全站位及规范性操作,提高自主保安意识,“三违”和“不规范行为”现象明显减少。 二、加强了隐患治理,消灭事故萌芽。党员带头示范,班组落实各岗位人员职责,坚决杜绝隐患发展成为事故。 三、“六好”区队、“六型”班组建设,凝聚强大合力。党建引领区队和班组建设,抓好“星级党员”、“星级员工”的培育与选树,提高了职工争先进位的工作积极性,提高班组的凝聚力、向心力、战斗力,保证生产安全高效。 四、抓好关键岗位人员。关键岗位人员的作业行为、日常监督、岗位接替、后备人员培养多个方面入手,保证重点关键岗位不影响生产,保证队伍稳定。 五、加强安全生产质量标准化建设及机电管理持续推进。每月底定下下月达标计划,强力推进,月初立项,月底验收,做好大型固定设备的检修维护及安全评价工作。 六、做好重点工程“安全专盯”。重点工程必须有管理人员现场专盯,现场指挥。综采工作面的安装和回撤,井下翻煤、副井长材、地面大型设备的安装等做好“安全专盯”。
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