| 潞安化工司马煤业公司精心打造“幸福队组” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/10/2 23:21:10 党群工作 | ||
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【本网讯】如何将企业文化与职工的幸福指数相融合? 潞安化工司马煤业公司用“幸福队组四步法”给出了答案。今年以来，该公司本着“尊重和关怀”的原则，积极推进“幸福队组”建设，倾力打造和谐队伍，不仅收获了员工的满意度，员工的执行力与凝聚力均得到了极大的提升。 “幸福队组”建设共分四个板块。第一板块是“幸福班组”评选，各队组依据班组所有人的“三违”、“事故”及“出勤合格率”进行排名，排名第一的班组依据员工贡献值进行阶梯奖励，班组间强化了竞争，班组内加强了合作，效果明显。第二板块是“幸福员工”评选，每月在全队员工中进行“安全卫士”“生产标兵”“技术能手”“文明之星”评选，鼓励所有员工按标准规范行为，向高标准瞄准。第三板块是“幸福家庭”评选，员工的安全生产离不开家人的全力支持，背后的另一位也应该受到尊重和表扬。第四板块是“生日墙”，生日当天员工上班，6S额外加100分，并通过6S分值体现到职工的当月收益之中。 据悉，该公司机电二队“幸福队组”建设已率先推行两个月，逐步把尊重、理解、关心等企业文化的内容渗透、融合、落实到队组的安全生产当中，效果明显，员工参与度高，评价好，增强了队组的凝聚力和创造力。
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