【本网讯】对标管理是通过对比标杆找差距进而持续提升自我管理水平的过程，是促进精益管理不断改进，取得精益效果的工具与方法。今年以来，潞安化工集团以提升企业核心竞争力为目标，全面对标攻坚，有序推进生产、提质增效、降本增效，对标挖潜是集团今年全年抓落实的重要工作。 

      近日，常村煤矿机修厂按照矿部署，到兄弟单位五阳煤矿进行对标学习，扎实开展对标挖潜工作。通过对精益管理、现场管理等方面的对标学习，看到了同行业单位的优秀做法及工作亮点。五阳煤矿机修厂现场内各车间分区明了，在各区域悬挂责任铭牌，明确责任人，明确标明责任区域、作业标准以及卫生标准，便于对照标准执行作业。厂区作业区域贴有清晰明确地集团理念文化标语，文化氛围浓厚，促进员工更好的立足岗位，践行企业理念，力求达到文化引领人的效果。各类标识牌规范完整，悬挂位置明显，警示作用明显加强。配件箱以及工具柜分类定置摆放，不仅便于配件以及工器具管理，避免丢失，还可以进一步节约时间成本，提高工作效率。
      通过对标学习后，该厂看到了自己存在的差距和不足，深刻认识到现场改善的紧迫感，并积极制定自己的改善方案，抓好方案的实施、措施的落实，努力实现现场管理一目了然、规范有序、作业高效、降本增效。差距就是提升的空间，短板就是努力的方向，赶超标杆就是奋进的力量，对标挖潜活动为各单位提升管理、技术进步、降本增效发挥了重要作用，是潞安化工增强核心竞争能力和创效盈利能力的有效举措。

本网通讯员：王丽亚

编 辑：一鸣