| 山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司：党建融入促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/10/21 23:09:04 经验交流 | ||
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【本网讯】2021 年以来，山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司结合企业实际，将“精益思维”深度融入党建工作，逐步构建起了靠制度管理、按流程办事、据要求履责、依系统运行的“六精六化六机制”党建管理体系，以高质量党建推动企业高质量发展。 让“精益思维”贯穿始终 2021 年 4 月，该公司对标新时期党建工作新要求，提出了将“精益思维”融入党建管理的工作思路，以精益求精的思维，求真务实的态度，引深精益化管理，探索应用规范化制度、流程化管理、系统化方法落实党建各项工作。 该公司抽调从事党务政工工作多年的骨干人员组成专业小组，全面梳理党建工作内容，对每项业务、流程、制度，从工作目标确定、工作指标量化等8个环节落实，建立严格、规范的程序、标准与措施。同时制定党建工作量化考核办法和细化评价标准，具体从公司党委对政工各部室的量化考核、政工各部室对基层党支部的量化考核以及党支部对党员的积分制量化考核三个方面进行。 顶层设计搭建好，分步实施就成了重中之重。 学习教育从制定学习目标、构建学习载体、明确学习任务、检验学习效果、明确学习内容及进度、制定学习计划六个方面实施和检验，确保学习有价值；以实干实绩为标准，通过宣传发动、推荐申报、公开评选、典型挖掘、激励奖励、宣传学习六个步骤，深度挖掘、发现、培育、选树典型，充分发挥其示范带动作用……该公司对涵盖党建、群团、文化、思想等6个方面、近20个业务单元进行了详细的设计和应用，梳理和优化形成了标准的业务流程，各项党建业务日常运行更加规范高效。 针对企业发展面临的诸多现实问题，如何有效转变干部作风，充分调动党员干部干事创业的工作热情和积极性呢？ 该公司创新实施干部作风建设个人思想教育维度、组织监管维度、群众评价维度“三维矩阵”管理，主要是以科队级以上干部为对象，建立《干部日常行为正负清单考核档案制度》及干部日常行为记录档案，正面清单为日常工作业绩等共性指标定量考核，负面清单为形成负面影响、引发不良后果等情况，一人一档，实行“即时加分、月度排名、逐季晒分、年底总评”的动态化管理，不断拓展作风建设深度、广度、力度，将干部作风建设内容进行量化细化，逐步形成了作风建设常态化长效机制。 让“精益思维”赋能增效 经过一年来的摸索、实践，再完善、再实践，从系统规划到建立体系，再到全面运行，今年 4 月份，该公司党委正式提出“六精六化六机制”党建管理体系，在精实学习教育、精准目标任务、精细制度流程、精致品牌创新、精确监督管控、精干队伍培育“六个领域”，通过具体创建实施党建学习教育机制、党建制度再造机制、党建量化考评机制、党建品牌创新机制、党建督导推进机制、党建典型引领机制“六项机制”，实现企业党建管理特色化、制度化、规范化、融合化、体系化、高效化“六化”目标，进一步形成了基础管理规范化、作用发挥具体化、党建工作体系化的闭环系统。 一流机制催生一流团队，一流团队创造一流业绩。 该公司依赖回收孤岛煤柱等“微采”工作面，且搬家倒面频繁，生产组织局面被动。为全面推进精益生产组织管理，该公司围绕加快2—300工作面投产这一任务目标，全力创建“党建+精益生产组织”品牌。2—300工作面是该公司近五年来首个百万吨储量大采高综采工作面，又受2—118采空区影响，矿压显现明显，巷道位移变化较大。为顺利完成工作面安装工程，6月22日，公司党政抽调生产与调度的优秀党员及回采业务骨干组成攻坚小组，制定起底刷扩专项技术措施，每班现场跟班指导。 在上隅角施工切顶眼过程中，调度生产党支部书记与党员发挥先锋模范作用，明确党员责任区，确保每名职工均能熟练掌握施工操作流程，最终，每班施工切顶眼由8个增加至15个；各生产科室不断发挥技术优势，引进高强度矿用承压路面板的同时，推行应用注浆锚索及水力压裂切顶卸压等新技术，优化施工工艺……经过一个多月的努力，7月29日，该公司2—300工作面高标准实现初采初放生产。 “如今的党建管理体系还需进一步实践与完善，更要持续用‘精’的思维谋求党建改进和创新，用‘精’的管理提升党建质量和成效，用‘精’的体系推动企业中心工作增益和发展，确保以高质量党建引领保障企业高质量发展。”该公司党委书记闫军华如是说。
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