2022年10月18日上午，川煤集团在总部17楼召开2022年三季度经济活动分析会。集团党委书记、董事长、总经理刘万波，副总经理徐廷甫，总会计师王毓出席会议，会议由集团党委委员、副总经理王昌润主持。

会议总结了前三季度取得的主要成绩，指出了当前存在的困难和不足，剖析了集团公司面临的机遇与挑战，并对四季度工作进行了部署，坚决确保“决战四季度 大干一百天”攻坚行动见效创效，确保全年各项目标任务圆满完成。

会上，刘万波充分肯定了各项工作取得的成绩，同时指出发展中还存在一些困难和不足，主要表现在：一是部分进度指标滞后；二是经营上减亏缩面未达预期；三是经营风险和隐患较多；四是内生动力弱，倚重外延式增长扩规模；五是安全生产风险预控较差。此外，煤炭资源可持续问题、矿业权办理受阻问题、欠缴采矿权价款及滞纳金处理问题、新能源板块发展滞后问题、融资局面受限问题等也制约着集团健康可持续发展。

刘万波强调，要进一步统一思想认识，提高政治站位，增强拼经济搞建设、稳增长抓发展的危机感、责任感和紧迫感，以非常之举应对非常之时，打好“固基、稳价、提质、保供、协同、发展”的“组合拳”，交出全年拼经济稳增长抓发展的满意答卷。刘万波要求各公司要抓住机遇、奋勇争先，坚决打头阵、挑大梁、当先锋，为集团整体运营效果做出更大的贡献，切实担负起和履行好国有企业稳定宏观经济的政治责任。一是压紧压实责任，全力以赴保安全守底线；二是锚定年度目标，全力以赴保运行稳大盘；三是坚持战略引领，全力以赴抓项目稳投资；四是严控成本费用，全力以赴强管理提质效；五是打好收官战，全力以赴抓改革激活力；六是发挥党建优势，在攻坚行动中展现作为；七是做好谋篇布局，提前统筹安排明年工作。

总会计师王毓通报了2022年前三季度经济运行情况，对下一步经营工作提出了具体要求。

会议以现场+视频方式召开。在主会场参加会议的还有集团副总师，纪委副书记，专职外部董事，总部各部门负责人，资本运营部人员；各二级子公司主要负责人，分管经营副总经理、财务总监，财务、人力资源、华荣营销、贸易、物资部门负责人。在分会场参加会议的有各公司片区负责人、部门领导，厂矿级主要领导。