【本网讯】班组是企业的细胞，是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的完成情况。企业需要良性发展，必须重视班组建设。皖北煤电任楼煤矿为了推进班组建设步伐，全力打造“五型”（本安型、精益型、双效型、创新型、和谐型）班组，注重激活班组活力，实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”的班组文化建设目标，筑牢安全发展根基。 

      做精管理，建设五型班组。围绕“智能矿山”建设，以“保障安全生产、提升效率效益”为中心，大力推行“本安型、精益型、双效型、创新型、和谐型”五型班组创建，坚持月度考核，季度表彰，每季度按一、二、三线评比表彰精细化管理班组若干名，分别奖励19600、8800、7800元，班组长每人奖励800元。2021年表彰班组12个、班组长60人。每季度开展无违章、无隐患、无事故“三无”安全标杆班组、安全标杆员工评比活动，分别奖励5000元、2000元，不断提升班组管理水平、班组长和员工素质。1 人荣获公司金牌班队长、9人荣获优秀班队长称号，占比20%。
      健全机制，提升班组安全。完善班前会、交接班、走动式纪实管理记录等13项班组管理制度，持续规范班组行为。深入推行“讲、接、分、查、教、验、评” 安全管理七字诀，即班前讲评、现场交接、人员分工、走动管理、示范教学、作业验收、班后评估，把“安排任何工作首先考虑安全”落在实处。开通以“储备、选拔、培养、使用、晋级”班组长队伍梯级成长通道，加大任楼工匠、优秀班队长、优秀技术人员“三支队伍”培养选拔力度，15名大学生纳入“队官”培养，充实班组长后备人才库。开设“安全文化”专栏，实施“安全诚信档案”公示，实时记录干部员工安全履职、“三违”帮教、诚信评价等情况，弘扬先进人物事迹，通报失信行为。开展“夸自己、夸同事、夸团队”三夸活动，弘扬班组正能量，提振员工精气神，形成了争先创优，争做诚信员工的良好环境。

本网通讯员：张平虎

编 辑：一鸣