【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业围绕“提质增效、固本培元”“创新驱动发展”“党建引领”等主题，党政工团共同发力，以精益管理、机制创新、党组织建设“三力着力”进行推进，取得斐然成绩。 

      该公司着力推进精益管理、经营管控，在技术创新、工艺优化、融资接续、物产清理、修旧利废、节能降耗等方面下功夫，将费用控制情况与责任单位收入等挂钩，每月考核、奖惩，增强预算指标刚性约束，切实提升运行质量。1—9月份，原煤人员工效同比提高3%；营业收入同比提高52.89%，利润总额，同比提高54.62%。“四大成本”也大幅度下降。其中，修理费用比计划下降2%以上，办公费比计划下降5万元以上。
      该公司着力加快体制机制创新、管理创新和技术创新，全面激活企业发展动力。优化设计、攻关改造、减少投入、提高资源回收率；坚持物尽其用、能用尽用，对报废设备的完好零件、元件进行拆卸组合，使更换下来的小零件、小配件70%以上得到修复再利用；创新改造，变废为宝，以“能自制的不外协、能自修的不外委、能利用的不丢弃”为原则，通过“长变短”“宽变窄”“弯变直”“铁换木”等方法，提高废旧物品利用率，废旧物资的复用率月月达到80％以上。
      该公司着力强化党组织建设，深入开展宣传思想文化建设，强化人才队伍建设。坚持全面从严治党，抓好党史学习教育、纪律作风专项整顿、信访维稳等工作，努力营造和谐奋进良好氛围，激发广大干部职工斗志。截至目前，矿井上下发展情况良好，干部职工团结协作、士气高涨。计划任务完成率100%，并多次创出班产（班进）、日产（日进）、月产（月进）最高纪录，为顺利完成全年奋斗目标奠定了坚实的基础。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣