2022年是国家“十四五”规划实施的关键一年，也是国家电网公司战略落地的攻坚之年。陕西省电力公司营销服务中心紧扣“四抓四强”工作主线，围绕提质增效重点工作，强能力、添动力、聚合力、激活力，有效贯通经营管理全流程、各环节，打出了“提质增效”组合拳，为全省营销工作高质量发展提供了坚强的数字化支撑。

陕西省电力公司营销服务中心以“3+1”的风险防线为依托，以“7+1”的能力中心建设为抓手，打造“风险防御盾”稽查全链条分段式管控体系。一是建设“六步法”工作机制。基于“线索分析-系统筛查-问题核查-举一反三-规则提炼-管理改进”六个步骤，系统性的实现风险管控闭环;二是构建“7+1”能力中心。以校验中心、预警中心、主题监控中心、工单中心、展示中心、数据工具中心等七大基础能力中心和创新能力中心，在全面落实国网工作要求的基础上，开展标签式场景稽查、关键流程溯源分析、关联性深度稽查、AI智能监察官等应用，在稽查创新同时，实现管理减负和自主性稽查的提升;三是延伸“三道防线”为“3+1”防线。拓展延伸“事前、事中、事后”防线，增加“反哺”实践的第四道防线，构建“事前内嵌校验、事中数字赋能、事后深度稽查、反哺优化规则”的稽查全链条分段式管控体系，打造营销业务风险数字化内控的陕西版本，强化信息化支撑，助力营销稽查数字化转型，全面提升营销业务风险防控能力。截至目前，上线量价费损核心主题33项，预警主题71项，在线监控主题156项，助力公司完成经济成效1.438亿元。