【本网讯】三季度以来，为全面提高各项工作质量，激励各部门、各岗位工作实现优化和潜力提升，国能销售肃宁办事处以“抓三个落实”强化全员绩效考核工作，充分发挥绩效考核的激励和引导作用。 

      深入细致抓落实。该办事处针对不同岗位，制定具有差异化的考核指标，增加可量化指标在员工考核项目中的比例，新增和修改了部分主观评分类指标、正向激励性指标。对于出现重大失误对办事处造成不良影响、发生重大安全环保事故、违反国家法律法规、违反政治廉洁纪律等严重情况的考核指标，均结合最新法律法规及制度要求进行了修改完善。
      突出重点抓落实。该办事处不断完善原有考核模式，落实绩效考核重要环节的改革工作，在员工考核表中新增“工作计划”考核项，被考核员工于每月末对照月初工作计划，对工作落实情况进行自评，再由部门负责人进行复核，突出对“自选工作”的考核，更加直观地体现员工在工作中存在的问题和取得的进步。
      机制保障抓落实。该办事处常态化对考核过程和结果进行监督检查，执行考核结果确认及公开制度，各部门对于经由考核组签字确认的考核结果如有异议，可申请复核，考核结果公示后，部门及员工如有异议可及时提出。同时强化绩效考核工作的民主监督，畅通信访举报渠道，全面保障考核机制顺畅运行。

本网通讯员：杨俊

编 辑：一鸣