【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以奋战四季度、冲刺新目标聚力增效，使管理视角持续向内，管理优势持续迸发，实现了经济运行提质增效，深度挖潜增效，提升了管理层次，拓宽了盈利空间，为企业经济的高质量平稳运行奠定了基础。 

      老母坡煤业以成本管理精细化为路径，持续完善各项制度，定期进行预算控制与分析，严格把控费用使用。同时，充分发挥全面预算平台的管控作用，每月召开经营管理分析会，对全公司的资金使用情况进行综合分析，找出制约点制定管控路径。为确保材料计划准确率，在各单位明确材料计划员进行责任落实，并严格按照计划资金每月上报材料计划，做到了材料有计划无指标、有指标无计划两“不能领”；严细计划用料审批制度，要求各区队部室在计划材料时，必须经过主管矿领导审批方可提交。在此基础上，大力推行内部市场化运作机制，明确职能部门、基层单位的责任范围，把各项成本目标以“切块承包”的方式，量化到区科、车间、班组和个人，层层传递压力，分解目标，避免无效投入和材料丢失造成浪费。
      老母坡煤业充分发挥技术人员和岗位职工的创造才能，优化设计、攻关改造、减少投入、提高资源回收率；坚持物尽其极用、能用尽用，对报废设备的完好零件、元件进行拆卸组合，使更换下来的小零件、小配件70%以上得到修复再利用；创新改造，变废为宝，以“能自制的不外协、能自修的不外委、能利用的不丢弃”为原则，通过“长变短”“宽变窄”“弯变直”“铁换木”等方法，提高废旧物品利用率。同时，加大对材料回收和使用修复物品的奖励力度，鼓励职工重复使用，并对使用过程中的乱扔乱放，以及造成浪费单位的处罚力度，提升废旧物资回收率和废旧物资再次利用率。今年以来，通过回收、分拣、修复、校正，以及除锈刷漆等工作和政策推动，废旧物资的复用率月月达到80％以上。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣